Yeliz Gürer

Verantwortung für HR in Deutschland, enge Zusammenarbeit mit dem Management, Entwicklung und Umsetzung von HR-Strategien, Talentgewinnung, -bindung und -entwicklung. Beratung bei Organisationsentwicklung, Change Management und Unternehmenskultur. Zusammenarbeit mit globalen HR-Teams, Ressourcenplanung, HR-Projekte, Employee Relations, HR-Operations, Payroll, Compliance und Risikomanagement. Entwicklung und Umsetzung unternehmensweiter HR-Strategien.

- Überwachen von Einstellungen, Interviews, Auswahlen, Einstellungen, Onboarding/ Offboarding und Personalentwicklung - Implementierung von Initiativen und Instrumenten im Bereich Talent Management - Entwicklung, Optimierung und Umsetzung von HR-Strategien, -Prozessen, -Initiativen,-Zielen - Verantwortlich für die Führung aller operativen Personalangelegenheiten - Umsetzung/Entwicklung von Kulturarbeit im Unternehmen - Beratung und Betreuung der Führungskräfte und Mitarbeiter in HR-Themen

Change Manager (Zertifiziert) Project Management - Prince 2 Fondation (Zertifiziert) - Prince 2 Practitioner - Price 2 Practitioner Agile - Professional Scrum Master I /II (Zertifiziert) - Professional Scrum Product Owner

-Prozessoptimierung und Organisationsentwicklung -Die Weiterentwicklung und Sicherstellung einer zukunftsorientierten betrieblichen Organisationsstruktur -Die systematische Identifikation von Optimierungspotenzialen in Aufbau- und Ablauforganisationen -Die Unterstützung der GF bei der Strukturierung der internen Organisation -Implementierung neuer Prozesse und Strukturen, Transformationsprozesse -Verantwortlich für strategische Projekte und Performanceprojekte mit einem starken analytischen Fokus

- Steuerung der regional koordinierten operativen Breiche - Implementierung neuer Projekte und Prozesse - Steuerung der regionalen koordination operative Bereiche - Optimierung bzw. neugestaltung von Prozessen - Office Management - Aufarbeitung und Vorbereitung von Analysen und Auswertung als Entscheidungsvorlage - Projektmanagement / Projektleitung: strategische Projekte - Vorauswahl von Bewerbern - Bewerbermanagement ( Führen von Bewerbungsgesprächen) - Personalmanagement

- Projektentwicklung, Projektplanung, Durchführung, Kontrolle, Koordination - Verbesserung der organisatorischen Leistungsfähigkeit - Prozessoptimierung: Prozessanalyse und Optimierung des Prozesses dahingehen zur Erhöhung der Produktivität und Qualität - Recruiting, Bewerbungsmanagement, Personalbetreuung, Personalentwicklung