Zsolt Keresztes

• Führung der Abläufe des gesamten Unternehmens, einschließlich, aber nicht beschränkt auf: Produktionsabläufe, europäische Zentrallager, Beschaffung, Lieferung, EHS, Personalwesen Finanzen, alle damit verbundenen Prozesse und alle lokalen gesetzlichen Anforderungen. Auch als Betriebsleiter tätig in Kazincbarcika, Ungarn. • Leitung eines Teams von 11 direkt unterstellten Mitarbeitern. • Jährliche Finanz- und Betriebsplanung • Leitung von LEAN-, 5S-, Six Sigma-, CI-, Agile- und KIbezogenen Projekten.

- Technische Beratung für internationale Unternehmen mit Geschäftsinteressen in Mittel-, Südosteuropa und Nordafrika - Einführung von LEAN-Fertigungsprinzipien - Bewertung von Qualitätsmanagementsystemen - Durchführung interner Audits - Nachhaltigkeitsbezogene Projekte - Unterstützung Geschäftsumwandlung-Projekten und der Implementierung von KI-Tools - Analyse möglicher Automatisierungen für arbeitsintensive -Fertigungsunternehmen und Erstellung von Kapitalrendite Berechnungen

• Leitung aller industriellen Aktivitäten des Werks mit der höchsten Komplexität in der Unternehmensgruppe mit 450 Mitarbeitern in Ramnicu Valcea, Rumänien • Leitung der technischen Teams in 3 Produktionseinheiten der Gruppe in Rumänien und der Türkei (>1000 Mitarbeiter) und Unterstützung der technischen Teams in Indonesien, Mexiko und Brasilien • Leitung von LEAN-, 5S-, CI-, Agile- und Six Sigma- bezogenen Projekten • Projektmanagement • Leitung eines Teams von 10 direkt unterstellten Mitarbeitern

- Überwachung und kontinuierliche Verbesserung der Lieferanten in Südosteuropa und Nordafrika - Kontinuierliche Bewertung des Qualitätsniveaus bei den Lieferanten - Durchführung regelmäßiger Lieferantenbesuche - Überwachung des gesamten Musterungs- und Produktentwicklungsprozesses - Projekt- und Innovationsmanagement - Unterstützung bei der Implementierung neuer Technologien - Bewertung potenzieller neuer Lieferanten - Durchführung von Audits - Implementierung des Qualitätsmanagementsystems der Gruppe

- Industrie 4.0 - Modernste Produktionsprozesse in der Automobilindustrie - Toyota Produktionssysteme / LEAN (Just-in-time, Jidoka) - Einsatz von KI in der Fertigung - Modernste Fertigungstechnologien - Nachhaltigkeit - Projektorientierte Zusammenarbeit - ERP/CAD-Systeme (z. B.: SAP, Creo) - Erforschung neuer Technologien

- Textil- und Bekleidungsmanagement - Prozess-, Produktions- und Lieferantenmanagement - Modernste Produktionsprozesse in der Textil- und Bekleidungsindustrie - Optimierung und Automatisierung von Nähanwendungen - Zukunft arbeitsintensiver Industrien - Behandlungen (Waschen, Färben, Lasertechnik, Drucktechniken) - Standard-Produktionszeitmanagementsysteme (REFA, MTM) - CAD-Systeme - 3D / Virtuelle Produktentwicklung - Nachhaltige Textil- und Bekleidungsproduktion