Anita Bermel

Restrukturierung und Sanierung mit HR-Fokus | HR-seitige Begleitung und Umsetzung von Downsizing-Maßnahmen | Verhandlung und Abschluss von Sozialplänen und Teilinteressensausgleichen | Leitung eines umfangreichen, globalen Kosteneinsparprogrammes | Steuerung von Change-Prozessen | Leitung von HR-Projekten, u.a. M&A-Aktivitäten, De-Investitionen | u.v.m.

Neuausrichtung des HR-Bereiches: Nutzung von Synergien und Bündelung von Know-how | Entwicklung und Implementierung von HR-E2E-Prozessen und -Standards, Employer-Branding-Initiativen und zeitgemäßen Vergütungsmodellen | Strukturierung des „Employee Lifecycles“ | Talentmanagement und Durchführung von Retention Initiatives | Einführung eines jährlich angewandten Performance-Management-Prozesses | u.v.m.

Implementierung und Steuerung eines globalen Programmes zur Produktivitätssteigerung | Definition, Umsetzung und Nachverfolgung von Verbesserungsmaßnahmen | Realisierung der budgetierten Produktivitätsziele | u.v.m.

Aufbau und Leitung eines Programm Offices auf Business-Unit-Ebene | Aufbau und Steuerung der Arbeitsbereiche „Global Productivity“, „Globales Resource Management“ und „Produkt-Portfolio-Management“ | Entwicklung und Einführung eines Hub-Konzeptes und eines globalen HR-Netzwerks | u.v.m.

Entwicklung und Umsetzung einer HR-Strategie hinsichtlich der Geschäftsstrategie | Besetzung von Schlüsselfunktionen im Rahmen einer konsequenten Nachfolgeplanung | u.v.m.

Schwerpunkte: Wirtschaftspsychologie, VWL, Empirische Sozialforschung Diplomarbeit: „Telearbeit, eine bedeutende Alternative zu traditionellen Beschäftigungsformen?“