Anna Engströmer

Ich berate und erbringe herausragende Leistungen in den Bereichen Outsourcing und Service-Design, strategisches Sourcing, Vendor Governance und Business Performance. Ich bin fasziniert von gut funktionierenden Systemen mit klaren Regeln für Engagement und einer respektvollen und interessenbezogenem Zusammenarbeit. Meine Arbeit umfasst Geschäftspläne und Business Cases, Outsourcing-Transaktionen, Risiko- und Finanzrahmen und -richtlinien sowie Service-Transformation.

Absolviertes Masterstudium mit Gesundheitssystemen und -politik, medizinischer Forschung, Bewertung von Gesundheitstechnologien (HTA), Gesundheitsökonomie, integrierter Gesundheitsversorgung und Grundmedizin, und Abschlussarbeit über HTA in der Schweiz

Erstellung und Implementierung eines Globales Vendor Management Frameworks • Etablierung einer neuen Funktion “Vendor Governance & Control” • Vendor Management Framework entworfen, veröffentlicht und mit bzw. bei den kritischsten Vendoren von UBS realisiert • Nachweis der operativen Wirksamkeit unter Verwendung eines Metriksystems • On-Boarding-Prozess und Vendor-Management-Community etabliert

Strategisches Sourcing; IT-Sourcing-Governanc • Erstellung einer Beschaffungsstrategie und Durchführung von Outsourcing-Transaktionen für Global Finance Operations. Ich habe die Fähigkeiten und Bedürfnisse der Organisation eingeschätzt, Marktanalysen durchgeführt, Lösungen bis hin zu Verhandlungen und Vertragsabschluss mit neuen Outsourcing-Partnern erstellt. • Zusätzlich habe ich die Governance für die Steuerung der externen IT Ausgaben aufgesetzt und ein IT Contract Benchmarking Office eingeführt.

Kommerzieller und Risiko-Rahmen für Dienstleistungen; Sourcing Business Cases • Freigabe eines komplexen IT Outsourcing-Deals durch Qualitätssicherung und Professionalisierung der Verwendung von Business Cases für Outsourcing. • Schaffung eines Risikorahmens für die Beschaffung von Konzentrationsrisiken und Beteiligung an dessen Einführung. • Etablierung eines Business-Partering im Finanzbereich, zum Thema Finanzielles Performance Management einer IT Shared Service Funktion.

PMM, Operationelle Risikoprozesse, IT-Strategie, Lean Operations, Beschaffung • Einführung datengesteuerter Modellierung und Pilotierung von Einkaufs-optimierungen für Industriekunden • Pilotierte Lean Operations im Transformationsprogramm für einen UK IT-Infrastruktur Dienstleister • Definierte Cross-border Operating Model Strategie- und Implementierungs-Roadmap für eine europäische Retailbank • Post-Merger-Management bei einer Bank als Verantwortliche für Risiko und Investment Management

Systemintegration und IT-Strategie und -Effektivität • Ermöglichung der Erstellung mehrerer Schnittstellenlösungen für ein neues Sales Force-Automatisierungssystem in Pharma und Beratung bei der Entscheidungsfindung für ein Auftragsmanagementsystem. • SAP-Upgrade beim Pharmahersteller und Beratung bezüglich der SAP FI / CO-Anwendung • Erstellung des FI / CO-Entwurfs für eine globale SAP-R / 3-Lösung für einen Zughersteller (Team von 10 Mitarbeitern)

Geschäftsentwicklung und Systemintegration • Entwickeltes softwarebasiertes Geschäft; baute das CRM-Angebot der Praxis auf; implementierte Siebel CRM-Lösungen für Kunden aus der Industrie • Aufbau und Leitung einer Kundenbeziehung für einen Textildienstleister, von der Strategiedefinition bis zur Einführung eines Kundeninteraktionszentrums

Financial Controller; SAP Configurator; SAP Consultant • Implementierung von SAP R / 3 FI / CO in 3 Projekten und 5 Ländern • Beseitigung langjähriger Konflikte in der Logistikintegration

Financial Controller

Masterstudium mit Gesundheitssystemen und -politik, medizinischer Forschung, Bewertung von Gesundheitstechnologien (HTA), Gesundheitsökonomie, integrierter Gesundheitsversorgung und Grundmedizin, und Abschlussarbeit über HTA in der Schweiz.

Business Administration, International Marketing