Arti Gupta

 Unterstützung bei der Erstellung von einem Personaleinstellung- und Qualifizierung-Konzept  Konzeptionierung und Implementierung eines Schulungkonzeptes für neue Mitarbeiter  Überprüfung bestehender Präsentationen und Konzeptionierung neue Fähigkeitsmatrix  Konzeption der Mitarbeiterintegration und Einbindung in mehreren Projektarbeiten seitens HR

 Unternehmensweite Leitung und Koordination von Trainings- und Entwicklungsmaßnahmen  Etablierung und Führung eines Trainingspartner-Konsortiums mit mehreren Interessengruppen  Planung von Einarbeitung und Schulung neuer Mitarbeiter und studentischer Praktikanten Wichtige Erfolge:  Reduzierung von 10% der Trainingskosten durch Beschaffung von geförderten Schulungen  Erfolgreiche Sicherung von Fördermitteln der walisischen Regierung in Höhe von £10K

 Planung von Personalbeschaffungsstrategien durch Werbung, Datenbanken und Jobbörsen  Koordinierung der Beziehung zwischen Arbeitgeber und Kandidaten inkl. Gehaltsverhandlung

 SAP Enterprise Resource Planning (SAP ERP) Online Zertifizierung der SAP AG in Deutschland  Masters in Business Administration (MBA) der Vlerick Business School in Leuven, Belgien  Sprachkurs “Zertifikat Deutsch (B1)” der Euroschule GmbH in Regensburg, Deutschland

 Zuständige HR-Beraterin für sechs Abteilungen mit ca. 140 Angestellten  Einführung neuer Mitarbeiter, Koordination der Trainingseinheiten und Mitarbeiterentwicklung  Beratung von Führungskräften zu Themen wie Leistungsbeurteilung und Mitarbeiterfehlzeiten  Entwicklung von Teambildungsmaßnahmen, um das Mitarbeiter-Engagement zu stärken Wichtige Erfolge:  Koordination beim Aufbau von zwei Ingenieursabteilungen  25% Mitarbeiterzuwachs durch Rekrutierung

 Ausarbeitung und Einführung von Personalstrategien in Zusammenarbeit mit dem Management  Abwicklung des Personalvermittlungsprozesses und Durchführung von Abgangsgesprächen  Verhandlungen mit Kandidaten zum Gehaltspaket, Positionen und Eintrittsdaten Wichtige Erfolge:  Etablierung und Leitung der Trainings- und Weiterbildungsabteilung  Konzipierung von Schulungen zur Mitarbeiterentwicklung und Social-Skills-Aktivitäten

 Leitung und Verwaltung des gesamten Rekrutierungszyklus inklusive Interview-Prozessen  Zusammenarbeit mit Führungskräften bei der Ermittlung von Kunden- und Projektanforderungen  Durchführung des Kandidaten-Evaluierungsprozesses, Verwaltung von HR-Datenbanken und Einführung eines optimierten Leistungsbeurteilungssystems Wichtige Erfolge:  6 Monate Projektarbeit in London – Akquise mehrerer strategischer Projekte