Bernhard Bruhn

Globale Verantwortung für das Geschäft mit Elektrodenbeschichtungsanlagen für die Lithium-Ionen-Batterieproduktion. Volle GuV-Verantwortung, Team von 200+ Mitarbeitern in EU, NA und Indien. • Skalierung des Geschäfts durch Industrialisierung und strategische Partnerschaften. • Signifikante Produktkostensenkung zur Wettbewerbsfähigkeit gegenüber asiatischen Anbietern. • Akquisition und Ausführung von Großaufträgen im Gigafactory-Bereich. • Markteintritt in Indien; Restrukturierung des Geschäftsbereichs

Globale Leitung des Etikettiermaschinengeschäfts mit Produktions- und Servicestandorten in Deutschland, Italien und der Schweiz. GuV-Verantwortung, 80+ Mitarbeiter in Projektengineering, Montage, Inbetriebnahme, Service und F&E. • Turnaround mit zweistelliger Profitabilitätsverbesserung Jahr für Jahr. • Neuaufstellung des Führungsteams und Einführung von Operational-Excellence-Methoden. • Aufbau des Geschäfts im Bereich Medizintechnik (Auto-Injektoren); Schließung eines unrentablen Standorts.

Sieben Jahre progressive Führungsverantwortung von Produktmanagement über Produktlinien-GuV-Verantwortung zum Treiber konzernweiter Transformation (Übergang von Bosch-Teilkonzern zu PE-Eigenständigkeit) • Produktportfolio-Modularisierung und Innovation • Leitung funktionsübergreifender Projektteams mit 50+ Mitgliedern, Direktbericht an Chief Transformation Officer. • End-to-end-Digitalisierung des Configure-Price-Quote-Prozesses (CPQ) - Konzeption bis Rollout. • Signifikante konzernweite EBITDA-Verbesserung

GuV-Verantwortung für die Verpackungsmaschinenlinie im Lebensmittelbereich. Führung von 60+ Mitarbeitern in Vertrieb, Projektengineering, Engineering, Inbetriebnahme und Service. • Turnaround eines stark verlustbringenden Bereichs – Profitabilität durch fokussierte Portfoliobereinigung und Personalrestrukturierung wiederhergestellt. • Gewinn eines Schlüsselprojekts (20+mEUR) und Realisierung mit zweistelliger EBIT-Marge als Grundlage für weiteres nachhaltiges Wachstum.

Entwicklung der Produktarchitektur von mehreren Standorten Verbesserung der standortübergreifenden Zusammenarbeit und Erzielung von entsprechenden Synergien Strategisches Partnermanagement und Systemgeschäft Strategische Planung und Innovationsmanagement

Geschäftsfeldentwicklung Elektrowerkzeuge

Praxis Industriegüter und Hightech, BCG-Büro Stuttgart. • Strategie-, M&A- und Organisationsprojekte für Industriemaschinenbau, PE-eigene Hersteller, Energie und Private Equity. • Internationale Projektleitung: Wachstumsstrategie, Großreorganisationen, Akquisitions-Due-Diligence.

Telecommunications, Medical electronics