Mag. Biljana Weber

Ich leite ich ein Team, das Kunden dazu inspiriert, ihre Geschäfte digital zu transformieren. Mein Hauptfokus liegt auf der Führung der Unternehmenstransformation, dem Aufbau starker und langfristiger Organisationsfähigkeiten, der Schaffung eines größeren Cloud-Markte. Zu meinen wichtigsten Initiativen gehören die Pflege der Wachstumskultur, die Vertiefung der Organisationsfähigkeiten durch die Entwicklung von Branchen-, Lösungs- und technischen Fähigkeiten und die Ausweitung des Cloud-Geschäfts.

Ich leite ich ein Team, das Kunden dazu inspiriert, ihre Geschäfte digital zu transformieren. Mein Hauptfokus liegt auf der Führung der Unternehmenstransformation, dem Aufbau starker und langfristiger Organisationsfähigkeiten, der Schaffung eines größeren Cloud-Markte. Zu meinen wichtigsten Initiativen gehören die Pflege der Wachstumskultur, die Vertiefung der Organisationsfähigkeiten durch die Entwicklung von Branchen-, Lösungs- und technischen Fähigkeiten und die Ausweitung des Cloud-Geschäfts.

Als Country General Manager war ich verantwortlich für die Leitung der Business Transformation in die Cloud sowie für die neue Organisationsstruktur für kleinere Länder in der Region. Ich trieb das Gesamtwachstum an und erzielte budgetierten Umsatz, Gewinn, stetig wachsenden Marktanteil sowie Kunden-, Partner- und Mitarbeiterzufriedenheit, die am Ende eine der höchsten in CEE waren.

Verantwortlich für die Umsetzung von Budget- und Dienstleistungsaufträgen sowie für die Beziehung zu wichtigen Regierungsbeamten in der Region. Mein Ziel war es, die lokale IBM Organisation auf die nächste Stufe der Entwicklung und Reife zu bringen, indem wir unsere Teams befähigen, schneller und flexibler zu agieren, um Kunden des öffentlichen Sektors zu unterstützen.

Ich war für die Entwicklung von Strategien, Geschäfts- und Investitionsmodellen für das Wachstum verantwortlich und stärkte die Fähigkeit von IBM, das Geschäft in den wachsenden Volkswirtschaften der CEE-Region auszubauen. Mein Ziel war es, differenzierte Strategien und operative Exzellenz zu entwickeln und voranzutreiben, um Geschäftsmöglichkeiten in diesen wachsenden Volkswirtschaften zu erfassen.

Ich war verantwortlich für die Gesamtplanung von Umsatz, Aufwand, Gewinn und Liquidität. Ich entwickelte Programme, um die Arbeitsmoral der Mitarbeiter zu verbessern und um eine erstklassige Belegschaft zu etablieren und weiterzuentwickeln. Mein Ziel war es, die lokale IBM Organisation auf die nächste Stufe der Entwicklung und Reife zu bringen, indem wir unsere Teams dazu befähigen, schneller und flexibler zu agieren, um Kunden zu unterstützen.

Verantwortlich für strategisches und taktisches Marketing, um eine Marketingstrategie mit abgestimmten Angebots- und Programmplänen zu erstellen und die Umsetzung in 39 Ländern zu ermöglichen. Meine Mission umfasst die Stärkung der Präsenz von IBM in den aufstrebenden Märkten in Mitteleuropa, im Nahen Osten und in Afrika sowie die Beziehung von IBM zu Kunden, Interessenten und Geschäftspartnern.