Dipl.-Ing. Britta Hellmich

Wir befähigen Unternehmen, Veränderung aktiv zu gestalten - durch Trainings, Coachings und Beratung. Auf den Ebenen Individuum, Team und Organisation. Mit dem Ziel, Unternehmenserfolg und sinnhafte Arbeit zu vereinen. Unser Schlüssel: Leadership und People. Der Mehrwert für unseren Kunden: - Mehr Eigenständigkeit bei Veränderungen - Höhere Veränderungsbereitschaft - Messbare Ergebnisse - Gesteigerte Effizienz Für Mittelstand und Großunternehmen und Konzern-Startups

- Leitung der Produktion und Instandhaltung für Zerspanung, Schweißerei, Armaturen- und Elektronikmontage mit >140 Mitarbeitern. - Verantwortlich für die Lean-Implementierung am Standort - Entwicklung der Führungskräfte in der Fertigung (Entwicklungspfade Meister-Ebene, Entwicklung Trainingsprogramm für Neu-Führungskräfte, On-the-Job-Coaching) - Restrukturierung der Organisation (u.a. Einführung Teamleiterkonzept, Schaffung von Lean-Kompetenz, Reorganisation der Instandhaltung)

Verantwortlich für das Qualitätsteam der deutschen Elektronik- und Elektromechanik-Werke mit den Bereichen Qualität in Produktion und Logistik, Wareneingangsprüfung und Reklamationsmanagement. Begleitung der Transformation hin zu einem integrierten Mechatronik-Standort.

- Verantwortlich für die Montage von Getriebemotoren mit >50 Mitarbeitern. - Leitung von Initiativen zur kontinuierlichen Verbesserung und Schaffung effizienter Arbeitsstrukturen zur Erfüllung von KPIs und zur Steigerung von Produktivität (2019: +8%) und Verbesserung Durchlaufzeit. - Coaching und Entwicklung von Teamleitern. - Reorganisation des gesamten Produktionslayouts zur Steigerung der Kapazität, Produktivität und Optimierung der internen Logistik.

- Unterstützung der globalen Produktionsstandorte und Geschäftsfunktionen (Einkauf, Service,...) bei der Ermittlung und Umsetzung von Prozessverbesserungen als Lean Coach. - Entwickelte und implementierte das Operational Excellence Training Center, das Lean-Schulungen für den Konzern anbietet. - Weiterentwicklung des unternehmensweiten Lean-Produktionssystems der Gruppe; - Leitung von Verbesserungsprojekten

• Verantwortlich für die abteilungsübergreifende Verbesserung von Abläufen entlang des Wertstromes in einem Werk für akustische Deckplatten. • Fachliche Leitung des 4-köpfigen Lean Teams und Austausch mit Lean Experten im europäischen Netzwerk. • Mitwirken an der taktischen/strategischen Planung von Projekten und Verbesserungsaktivitäten des Standortes.

Begleitung von Unternehmen in Veränderungsprozessen. Durchführung von Assessment, Prozessverbesserung und Veränderung von Arbeitsweisen. Prozessverbesserung mit Lean Methoden. Moderation von Kundenworkshops

Rohölauswahl und -disposition Werk Rheinland. Produktions- und Dispositionsplanung für Benzin, Diesel, Heizöl und Jet Fuel. (2008-2012) Improvement Agent für die Einführung von Lean Management/Continous Improvement. (2012) Lean Six Sigma Projekte, Projektleitung.

Auslandssemester an der Universidad Católica Argentina, Buenos Aires, Argentinien

Studium des Wirtschaftsingenieurwesens, technische Fachrichtung Elektotechnik. Diplomarbeit: „Analyse und Verbesserung von Planungsprozesses in der Supply Chain an einem Beispiel bei der Shell Deutschland Oil GmbH“.