Dipl.-Ing. Britta Hellmich

- Entwicklung und Umsetzung eines globalen Produktionssystems - Neuausrichtung von Operations nach Lean-TPS-Prinzipien. - Neue Strukturen der Zusammenarbeit entlang von Wertströmen etablieren - Coaching Mitarbeiter und Führungskräfte in neuen Arbeitsweisen - Zusammenarbeit im internationalen Projektteam

- Leitung der Produktion mit Zerspanung, Schweißerei, Armaturen- und Elektronikmontage, Instandhaltung, Lean Management ( 145 Mitarbeitern.) - Restrukturierung der Organisation (Einführung Teamleiterkonzept, Schaffung Lean-Kompetenz, Reorg. Instandhaltung) - Entwicklung der Führungskräfte (Schaffung Entwicklungspfade Meister-Ebene, Trainingsprogramm Neu-Führungskräfte) - Verantwortlich für die Lean-Implementierung am Standort - Kernteam Projekt neue Fabrik und Initiatorin/Umsetzung Standorterweiterung

Verantwortlich für das Qualitätsteam der deutschen Elektronik- und Elektromechanik-Werke mit den Bereichen Qualität in Produktion und Logistik, Wareneingangsprüfung und Reklamationsmanagement. Begleitung der Transformation hin zu einem integrierten Mechatronik-Standort.

- Verantwortlich für die Montage von Getriebemotoren mit >50 Mitarbeitern. - Reorganisation des gesamten Produktionslayouts nach Flussprinzip zur Steigerung der Kapazität, Produktivität und Optimierung der internen Logistik. - Leitung von Initiativen zur kontinuierlichen Verbesserung und Schaffung effizienter Arbeitsstrukturen zur Erfüllung von KPIs und zur Steigerung von Produktivität (2019: +8%) und Verbesserung Durchlaufzeit. - Coaching und Entwicklung von Teamleitern.

- Unterstützung der globalen Produktionsstandorte und Geschäftsfunktionen (Einkauf, Service,...) bei der Ermittlung und Umsetzung von Prozessverbesserungen als Lean Coach. - Entwickelte und implementierte das Operational Excellence Training Center, das Lean-Schulungen für den Konzern anbietet. - Weiterentwicklung des unternehmensweiten Lean-Produktionssystems der Gruppe; - Leitung von Verbesserungsprojekten

• Verantwortlich für die abteilungsübergreifende Verbesserung von Abläufen entlang des Wertstromes in einem Werk für akustische Deckplatten. • Fachliche Leitung des 4-köpfigen Lean Teams und Austausch mit Lean Experten im europäischen Netzwerk. • Mitwirken an der taktischen/strategischen Planung von Projekten und Verbesserungsaktivitäten des Standortes. - Leitung von Lean Workshops insbesondere SMED und TPM, Optimierung des Shopfloormanagements - Leitung strategischer Workshops

Begleitung von Unternehmen in Veränderungsprozessen. Durchführung von Assessment, Prozessverbesserung und Veränderung von Arbeitsweisen. Prozessverbesserung mit Lean Methoden. Moderation von Kundenworkshops

Rohölauswahl und -disposition Werk Rheinland. Produktions- und Dispositionsplanung für Benzin, Diesel, Heizöl und Jet Fuel. (2008-2012) Improvement Agent für die Einführung von Lean Management/Continous Improvement. (2012) Lean Six Sigma Projekte, Projektleitung.

Auslandssemester an der Universidad Católica Argentina, Buenos Aires, Argentinien

Studium des Wirtschaftsingenieurwesens, technische Fachrichtung Elektotechnik. Diplomarbeit: „Analyse und Verbesserung von Planungsprozesses in der Supply Chain an einem Beispiel bei der Shell Deutschland Oil GmbH“.