Christiane Ries

Weiterentwicklung und Verankerung unternehmensweiter E/E- und Software-Entwicklungsprozesse, Fokus auf Prozessqualität, Stakeholder-Befähigung und nachhaltige Umsetzung der Arbeitsweisen. Beitrag zur organisatorischen Transformation durch strukturierte Prozesskommunikation, Coaching, Management-Reporting und transparente Entscheidungsgrundlagen. Entwicklung eines KI-gestützten Browser-Tools zur Prozessvisualisierung und Lückenanalyse, um komplexe Prozessstrukturen transparenter und analysierbarer zu machen.

Absicherung der Prozesskonformität in mehreren Software-Entwicklungsprojekten sowie Befähigung von Software-Lieferanten zur nachhaltigen Umsetzung von Qualitätsanforderungen. Aufbau wirksamer Schnittstellen zwischen Entwicklung, Qualität und Lieferanten durch Coaching, Maßnahmenverfolgung und strukturiertes Stakeholder Management. Schwerpunkt auf Supplier Quality Management, Automotive SPICE / ASPICE und kontinuierlicher Prozessverbesserung.

Steuerung internationaler Software-Lieferanten in drei Fahrerassistenzprojekten mit Fokus auf Qualität, Termintransparenz, Eskalationsmanagement und Prozessanforderungen. Maßgebliche Einführung von Automotive SPICE / ASPICE im Software Supplier Management, einschließlich Prozessdefinition, Roll-out, Coaching und Etablierung neuer Zusammenarbeitsmodelle mit Lieferanten. Beitrag zur Harmonisierung internationaler Arbeitsweisen und zur Verbesserung der Transparenz in verteilten Entwicklungsstrukturen.

Projektbegleitendes Qualitätsmanagement für ein internationales Airbag-ECU-Entwicklungsprojekt. Verbesserung von Prozessreife, Qualitätssteuerung und Transparenz über Projekt- und Standortgrenzen hinweg. Durchführung interner Automotive-SPICE-Assessments sowie Ableitung, Nachverfolgung und Wirksamkeitsprüfung von Verbesserungsmaßnahmen. Unterstützung internationaler Projektteams bei der Umsetzung verbindlicher Prozess- und Qualitätsanforderungen.

Beratung einer OEM-Tochtergesellschaft im Bereich Software-Vorentwicklung mit Fokus auf auditfähige Entwicklungsprozesse, Qualitätssicherung und Management-Reporting. Definition und Einführung agiler sowie klassischer Entwicklungsprozesse nach Automotive SPICE, ISO 26262 und ISO 9001; Etablierung von Quality Gates und Auditvorbereitung. Unterstützung der Organisation bei der strukturierten Einführung neuer Prozess- und Governance-Elemente.

Einführung und Verankerung neuer Projekt- und Entwicklungsprozesse in mehreren Fahrzeugprojekten durch Roll-out, Coaching und bereichsübergreifende Stakeholder-Befähigung. Begleitung organisatorischer Veränderungen in komplexen technischen Projektumfeldern, inklusive Aufbau von Reportingstrukturen und Kommunikation neuer Arbeitsweisen. Testmanagement für After-Sales-IT-Projekte professionalisiert und ein dreiköpfiges Testteam fachlich geführt.

Beratung eines Automobilherstellers bei der Erstellung eines Konzeptes zum Lieferantenmanagement sowie dessen Pilotierung und Roll-Out. Mitarbeit an einem Konzept zum Risikomanagement und selbstständige Erarbeitung einer Schulung für Projektleiter. Unterstützung eines Automobil-Zulieferers bei der Entwicklung und Konsolidierung der SW-Entwicklungsprozesse. Mitarbeit an der Entwicklung von Metriken für die Qualitätssicherung. Mitarbeit bei Personalplanung und Projektcontrolling bei Kugler Maag Cie.

Vergleich von Reifegradmodellen für Software-Entwicklungsprozesse (SPICE, CMMI, TPI) bezüglich des Testprozesses und Erarbeitung von Vorschlägen zur Erweiterung des SPICE-Modells.

Edieren des BMW Group Standard „Embedded Software-Entwicklung“.

Testen und Verbesserungsvorschläge für die Designumgebung eines computergesteuerten Telefoncomputersystems. Erstellung einer Beispielapplikation und eines Tutorials.

Aufenthalt in Pittsburgh und an der Carnegie Mellon University (PA / USA)

Vordiplom mit Nebenfach Medizin, Hauptstudium mit Nebenfach BWL, Maschinelles Beweisen, Information Retrieval, Diplomarbeit „Reifegradmodelle für verzahnte Software-Entwicklung und Tests“