Christoph Bauer

• Beraten von Unternehmen bei der Einführung und Optimierung von Talent-, Leadership- und Nachfolgeprozessen mit dem Schwerpunkt auf praxisnahe Umsetzung und Verankerung in operativen Einheiten • Fokus auf internationale Führungsrollen im Talentmanagement und -entwicklung, in der Führungskräfte- und Organisationsentwicklung sowie dem Aufbau moderner Lern-Ökosysteme

Weiterentwicklung und Professionalisierung des Bereichs People & Organizational Development zur Steigerung des Beitrags zum unternehmerischen Erfolg für 9 Länder | 5 direkte Teammitglieder | Verantwortung L&D-Budget Zentrale Erfolge, u.a. • Einführung eines LMS für mehr als 2.500 Mitarbeitende als Kern der Entwicklung einer selbstverantwortlichen Lernkultur • Konzeption und Pilotierung eines innovativen, holistischen Nachfolge- & Talentplanungsansatzes basierend auf zukünftigen Kompetenzanforderungen

Strategische Gestaltung und Umsetzung der Transformation in Führung, Unternehmenskultur und organisatorischer Effektivität zur nachhaltigen Steigerung der Leistungsfähigkeit in 11 Ländern | 2 direkte Teammitglieder | Fachliche Führung lokaler Teams | Verantwortung L&D-Budget Zentrale Erfolge u.a. • Neugestaltung globaler Talent Review Prozesse und Feedback-Systeme auf Basis Untternehmeswerte • Entwicklung Führungs- und Verhaltensprinzipien mit C-Level sowie Implementierung in HR-Tools und -Prozesse

Aufbau globaler Strategien und HR-, L&D- und OD-Strukturen für 11 Länder zur Entwicklung individueller und organisatorischer Kompetenzen zur Steuerung Transformation in einem dynamischen Umfeld | 4 direkte Teammitglieder | Fachliche Führung lokaler Teams | Verantwortung L&D-Budget Zentrale Erfolge u.a: • Steigerung interne Nachfolgequote um 15% für Führungspositionen durch Einführung gruppenweites Konzept Nachfolgeplanung • Aufbau globales Kalibrierungskonzept zur Stärkung Qualität bei Talentidentifikation

Entwicklung und Verankeruing einer globalen Strategie/Struktur für Talent-, Leadership- und Organizational Development zur Transformation von Organisation und Kultur in 17 Ländern | 2 direkte Teammitglieder |Führung lokaler Teams | Verantwortung L&D-Budget Zentrale Erfolge u.a: • Steigerung Talentbindung um 25% durch strukturierte Programme für globale Talent- und Führungskräfteentwicklung • Verbesserung der Führungsperformance im Vertrieb um 30% durch Kalibrierungsrunden & gezielte Entwicklungsaktivitäten

Leiter Personalentwicklung, Januar 2004 bis Juni 2006; Referent Personalentwicklung, Oktober 2000 bis Dezember 2003; Trainee Personalwesen, März bis September 2000

Pädagogik, Personalwesen