Andreas Faut

Beratung und Interim Management im HR. Schwerpunkte: Personalgewinnung, HR-Transformation, Führungskräfteentwicklung. Verfügbar für Mandate | Raum OWL, Hannover, Osnabrück, auch deutschlandweit.

Aufbau und Transformation eines marktorientierten Personalmanagements. Schwerpunkte: Recruiting, Talent Management, ATS-Einführung, Active Sourcing, Employer Branding, Fuehrungskräftebesetzung. Führung eines HR-Teams von 4 MA. Ergebnisse: - Stellenbesetzungsquote auf über 90 % gesteigert - Fluktuation auf unter 15 % stabilisiert - Erstmaliger Einsatz KI-gestützter Vorauswahlsysteme eingeführt

Führung der zentralen Personalgewinnung und Reorganisation der HR-Strukturen im Klinikverbund mit ca. 5.500 Mitarbeitenden. Führung von 6 Personalreferenten. Ergebnisse: - Bewerberzahlen +20 % - Fluktuation -10 % - Interne Nachbesetzungsquote über 70 %

Reorganisation der Personalarbeit in zwei Kliniken in Uebergangssituationen. Aufbau strukturierter Personalentwicklung und Performance-Management. Ergebnisse: - Fördermassnahmen +60 % - Interne Besetzungsquote +50 %

Aufbau der Konzern-Personalentwicklung, Etablierung Leitbild und Führungsgrundsätze, Begleitung des Klinikums zum Universitätsklinikum

Beratung des Vorstands im Hinblick auf die zukünftige Ausrichtung des Personalmanagements "HARTING-Way"

Internationalisierung der Personalentwicklung, weltweites Entwicklungsprogramm für Vertriebsbereiche

Aufbau der Konzern-Führungskräfteentwicklung und regionaler HR-Manager

Etablierung des Performance Managements und Durchführung von Auswahl-Assessments

Unterstützung der personalpolitischen Ausrichtung

Nebenfach BWL, A-B-O Psychologie, Differentielle Psychologie