Mag. Christoph Feichtenschlager

Christoph Feichtenschlager ist im Finanz-, Scale-Up- und Innovation Management als Consultant, Manager, Blue Angel und Redner tätig. Er berät Investoren in der Beurteilung von Unternehmen, Wissenschaftler in der wirtschaftlichen Verwertung von Forschungsergebnissen und arbeitet an neuen Geschäfts- und Beratungsmodellen in den Bereichen Technologiemarketing, Innovation Banking und Disruption Management. Er unterstützt Social Impact Initiativen, Projekte in Digital Health mit seinem Investoren-Netzwerk.

Start UPs brauchen Finanzierung und Enterpreneurship Know-How. Das IECT ermöglicht beides. Die Tätigkeiten umfassten Beurteilung von Geschäftsmodellen und Business Plänen, Abstimmung über Investmententscheidungen, Akquisition von Start Ups; Beratung von Marketing&Sales, Innovation Management, IPO, Strategie, Organisation, Start Up Scaling, Acceleratormanagement, Mentoring und Investments.

Der Bereich F&E arbeitet für den gesamten Swarovski-Konzern in Material, Designsprache, Produktionsverfahren. Der Head of New Business Fields sorgt für wirtschaftliche Verwertung von Produkt- und Prozessentwicklungen in zusätzlichen Märkten. Dazu wurde von mir eine Identification&Evaluation Matrix entworfen, die den richtigen Markt mit dem richtigen Produkt verknüpft. Das Spin Off Management ermöglicht Mitarbeitern ihre Entwicklungen mit einer friendly spin off stratgey als Enterpreneure selbst umzusetzen.

Beratung für Unternehmensstrategie, Marketing Strategie, Geschäftsmodellentwicklung, Seminarleitung; Start UP Begleitung und Interimmanagement in Business Development, , Produktentwicklung, Kundenakquisition und Sales, Investor Scouting.

Gründung und Aufbau einer Unternehmensgruppe für Entwicklung, Design und Produktion von technischen Aluminium-Spezial-Teilen und Fassaden. P&L Verantwortung für kundenspezifische Halbfertigprodukte, Controlling der Gruppe. Internationales Geschäft in Europa und im Nahen Osten. Entwicklung eines Digitalen Geschäftsmodells für die Aluminiumindustrie. Exit im Jahre 2009.

AMST betreibt die Entwicklung und Produktion von Flugsimulatoren und medizinischen Großtrainingsgeräten für die internationale Air-, Space- and Defense Industrie. Meine Aufgabe war die Leitung von Finance & Administration, die Vorbereitung des Turnarounds, der Aufbau von neuen Führungsstrukturen und die Finanzierung von internationalen Großprojekten bis zu 35 Mio EUR.

Das Schweizer MZSG entwickelt und berät Top Manager im Bereich Unternehmensführung, Strategie, Kultur und Organisation basierend auf Systemtheorie und systemischen Manangement-Ansätzen. Ich war Projekt- und Seminarleiter für die Bereiche strategisches Management, Projektkommunikation und -controlling und Digitalisierung von Managementprozessen. Vertreter der Consultants in der Geschäftsführung.

Mitarbeit in der Konzeption und Durchführung von Kongressen zum Thema Forschung, Innovationen in Wirtschaft und Management (Beispiel: "Digitalisierung von Geldmitteln unter Beibehaltung absoluter Anonymität"). Programmleitung und Food&Beverage-Verantwortung.

CAIB nahm ihren Ausgang im M&A Geschäft und entwickelte sich zu einem internationelen Investmentbanking Fullservice Anbieter mit Schwerpunkt Osteuropa. Unternehmensanalysen, Digitalisierung von Finanzsystemen und die Projektleitung zum Aufbau von IT-Systemen gehörten zu meinen Aufgaben. Ausgedehnte Auslandsaufenthalte von New York über London bis Warschau und Moskau für Projekte und Verhandlungen vertieften meine Internationalität.

GiroCredit war das Spitzeninstitut der österreichischen Sparkassen in der das gesamte Wertpapiergeschäft gebündelt und abgewickelt wurde. GiroCredit Research war eine Tochter, die sich auf Sekundermarktanalyse und Unterstützungsleistungen für den Börsenhandel konzentrierte. Meine Aufgaben waren Unternehmens- und Wertpapierresearch, Sekundärmarktanalyse und die Projektleitung für den Aufbau einer Client-Server Landschaft, Digitalisierung von Analyseprozessen und Schulungen PC und Office-Programmen.

Mr. A. Hopfer OHG war ein Pharmazeutischer Großhandel für das Gebiet Oberösterreich-Salzburg und ging später in der Jakobi GmbH, die den gesamten Westen Österreichs beliefert, auf. Ich arbeitete in der Logistik, später in der Kundenbetreuung und im Außendienst und in den letzten 12 Monaten als Assistent der Geschäftsführung für Marktanalysen und strategische Fragen.

Unternehmensführung und Controlling Marketing und Strategie Systemtheorie und systemisches Management