Claus Grunow

Dozent für Controlling

Dozent für Industrielles Management und Controlling

Transforming one of the world's leading airport operator into the digital era

Aufbau eines Joint Ventures mit einem deutschen Automobilkonzern, das aufgrund des Rücktritts des CEOs von Solera am Ende jedoch nicht gegründet wurde.

Neuausrichten des Geschäftsfeldes durch Erarbeiten und Umsetzen einer Wachstumsstrategie; P&L-Verantwortung für alle Produkte mit einem Gesamtumsatz von 300 Mio. EUR; Führen von insgesamt 31 Mitarbeitern in den Bereichen Geschäftsentwicklung, Produktmanagement und Marketing. Erzielen eines positiven Ergebnisbeitrages in zweistelliger Millionenhöhe; Transformation des Außenauftritts zu einer der Vision und Mission passenden CI; Change Management des Kulturwandels zu einer agilen Unternehmensführung.

Analyse der internationalen Mobilitäts- und Logistikmärkte im Rahmen der weltweiten Wachstumsstrategie der DB; Ableiten von Partnerstrategien und Identifizieren von Akquisitionszielen. Strategisches Neuausrichten der DB-internen Dienstleistungsunternehmen (insgesamt 3,5 Mrd. EUR Umsatz mit 30.000 Mitarbeitern) mit Fokus auf Gewinnen externer Kunden und Intensivieren einer wertschätzenden Zusammenarbeit mit den DB-Kerngesellschaften.

Leiten des DB-weiten Qualitätsprogramms Qualify mit Performance-Monitoring an den Vorstand; Steuern von Qualitäts- und Innovationsprojekten bei DB Netz und DB Cargo zur Optimierung betrieblicher Abläufe im Systemverbund, beispielsweise Optimierung von Güterzuglängen und Streckenbelegung

Aufsetzen und Leiten des bundesweiten Pünktlichkeitsprogramms; Implementieren eines in allen 12 Regionalbereichen bis heute für die operative Steuerung angewandten Qualitätsmessverfahrens

Diplomant

Projektsteuerung

Praktikant

Praktikant

Praktikant

Hauptstudium: Industrielles Management und Internationales Vertriebsmanagement Vordiplom in Wirtschaftsinformatik Abschlussnote: 1,4