Corinna Schmalz

Steuerung der Personalprozesse für die rund 2'300 Mitarbeitenden des Kantonsspitals Graubünden mit einem Team von 16 Mitarbeitenden Neuausrichtung des HRM auf die strategischen Ziele des KSGR inkl. Optimierung und Digitalisierung der HR-Prozesse, Revision der Personalreglemente und Aktualisierung der spitalweiten Performance-Management-Prozesse

Übergreifende Personalleitung (HR Business Partner) für den Geschäftsbereich “Technology” mit rund 4'000 Beschäftigten in Deutschland, Österreich und der Schweiz, Ansprechpartner in allen personalstrategischen Fragestellungen (z. B. Performance Management, Führungskonzepte, Organisationsentwicklung)

Operative Führung und Betreuung der gesamten lokalen HR-Prozesse für die rund 1'500 Mitarbeitenden der Accenture Schweiz AG, Ansprechpartner der Geschäftsführung der Accenture Schweiz AG in allen personalrelevanten Fragen Planung und Durchführung von HR-Projekten in der Schweiz, in der Region und im Bereich Technology Führung des HR-Teams Schweiz (12 Mitarbeitende)

Planung und Durchführung von Kundenprojekten im Bereich HR-Strategie, -Organisation und –Prozesse Bereitstellung von Expertenwissen zu Themen im Bereich Talentmanagement und Nachfolgeplanung Aufbau der internen Wissensbasis zu den oben genannten Themen (z.B. interne Trainingsmassnahmen für Accenture-Mitarbeiter, Rekrutierung von Mitarbeitern, Verfassen von Artikeln und Studien)

Betreuung der gesamten HR-Prozesse – Eintritt bis Austritt – in der Schweizer Niederlassung der Aleris International Inc. HR Business Partner für den SVP und die Führungskräfte in Global Markets, Beratung und Unterstützung in globalen HR-Themen wie Performance Management, Talent Management, Recruiting oder Führungskräfteentwicklung Europaweite Implementierung und Unterstützung der globalen Performance-Management- und High-Potential-Management-Prozesse

Implementierung und kontinuierliche Unterstützung des globalen Talentmanagement-Prozesses für die Division Diagnostics inkl. Vorbereitung der Talentreviews mit dem Management, Pflege und Analyse der globalen Talent Pools und Präsentation der Ergebnisse im Roche Executive Committee Beratung und Unterstützung der lokalen und regionalen Personalverantwortlichen bei Identifikation und Entwicklung ihrer Potentialträger

Initiierung, Begleitung und Auswertung des jährlichen Performance-Management-Prozesses Beratung von Management und Mitarbeitern in Personalentwicklungsfragen (zum Beispiel Coaching, Training, Karriereentwicklung)

Planung und Durchführung von Beratungsprojekten im Rahmen der vereinbarten Budgets und Termine Führen von Projektteams aus Beratern und Kundenvertretern (Teamgrössen zwischen zwei und acht Teammitgliedern) Entwicklung von Beratungsangeboten im Bereich Human Performance und Präsentation bei potentiellen Kunden