Dejan Januzovic

• Verantwortlichkeit für App- Neueinführung, dabei Design Thinking workshops und Marktanalysen gemacht, um eine zielgruppenorientierte Entwicklung zu garantieren • Erstellen von Businessplan zur Realisierung des Projektes • Betreuung von Einführung eines neuen Onlineshops für B2B • Aufsetzten einer datenbasierten Sales Strategie mithilfe von Big Data und Regiograph, um die Effizienz zu steigern • Koordination internationaler Partnerschaften im Hinblick auf gemeinsamen Umsatzsteigerungen

• Verantwortlichkeit zur Durchführung von Customer Due Diligence in dem sog. KYC-Prozess (Geldwäschegesetz) • Beschleunigung des Prozesses durch regelmäßigen Austausch mit Compliance und Clientadministration um Standards einzuführen • Eigeninitiative Einarbeitung in RPA (Robot-Process-Automation), um Prozesse zu verschlanken und Standards langfristig zu etablieren • Durchführung von Unternehmensbewertungen

• Kundenakquise in der C-Level Zielgruppe (explizit: CEO, CTO, CIO, COO, etc.) • Aufbau Social-Media-Marketing mit dem Ziel der Lead-Generierung > Senkung der Leadkosten um 50% und Steigerung der Leadgenerierung um 70% • Inbound- und Outbound-Marketing, Projektführung des 3er Teams > Durch Einführung von Benchmark-Analysen CVR-Steigerung von Kontaktaufnahme zu Vertragsabschluss um 40 % • Entwicklung einer neuen Corporate Identity mit externem Beraterteam

• Strategieentwicklung und die Identifizierung der Zielgruppen. Einordnung der eigenen Marke in ein modernes und mittleres Preissegment • Produktmanagement, Verhandlungen mit chinesischen Business Partnern im Bezug auf die Produktqualität, die Staffelungspreise und die allgemeine Abnahmemenge • Onlinemarketing, Koordination zwischen Facebook, Instagram und Google AdWords

Im Rahmen der 2+3 Kooperation zwischen der Hefei Universität und der Hochschule Emden/Leer werden chinesische Studierende der Universität Hefei auf einen Studienaufenthalt in Deutschland vorbereitet. • Interkulturelles Training vorbereiten und mit den chinesischen Studierenden absolvieren • Internationales, duales Studium der Continental AG betreuen und durch Unterrichtseinheiten unterstützen

• Markteintrittsstrategie für die Einführung der Applikation in Kanada entwickeln. Dabei Analysetools wie SWOT, PESTLE und CANVAS benutzt, dies war die Basis für die nächste Finanzierungsrunde (350.000$) • Marktrecherche und die Evaluierung des Langzeitziels zur Etablierung der Applikation in den USA • Ergebnispräsentation vor dem Investor VisionPlus und dem CEO Samu Keränen

• Koordination der neuen Bauteile zwischen der Entwicklung, dem Einkauf und der Produktion • Kontrolle diverser Projekte im Bezug auf Kosten, Fortschritt und Probleme • Initiieren eines eigenen Projekts; Durchführung einer Wirtschaftlichkeitsanalyse und die Erstellung einer Bill-Of-Material sowie eine Kostenoptimierung herbeigeführt (Produkt- und Lieferantenbündelung)

- Design Thinking - Agile Methoden - Projekt Management - Unternehmensgründung

- Prozessoptimierung - Produktions Organisation - Internationales Management - Mergers & Acquisitions - Strategieentwicklung