Elena Porubova

-Bedarfsplanung, Bestandsmanagement, Vertriebs- und Betriebsplanung einer der Produktlinien, Geschäftsfeld mit Jahresumsatz von 300M USD, durch Zusammenarbeit mit Auftragsverwaltung-, Verkauf-, Finanzen-, Produkt- Abteilungen und Globales Supply Chain; -Bestimmung der Strategie bei der kurzfristigen und langfristigen Prognose für die Optimierung der Kundenzufriedenheit sowie der Umsatzeffizienz; -Erkennen und Lösung von Kapazitätsengpässen

-Identifizierung von Prozessengpässen, Prozessverbesserung, und Implementierung von Prozessen und Systemen unter Anwendung der LEAN-Methode; -Leitung von Leistungs-/KPI Management und Verbesserung der Kundenerfahrung (erhöhte On-time-Delivery Index um 10%) -Sicherstellen einer kontinuierlichen Weiterbildung des Teams, mit dem Ziel einer kontinuierlichen Verbesserung von Qualität, Effizienz und Kostenreduktion in Auftragsausführung;

- Leitung der lokalen Supply-Chain-Funktion einer der Produktlinien; Ausarbeitung und Führung von Sales-, Inventory-, Operations-und Planungs-Prozesse; - Teambildung von Koordinatoren für das Projektmanagement; - Unterstützung bei der Entwicklung lokaler Produktion in Russland Als Ergebnis: Abschluss von Aufträgen mit einem Umsatz von 150K USD innerhalb von drei Jahren; Reduzierung der Lieferzeiten um 30 % durch Prozessverbesserung