Fernando ITURBE TORRE

Fábrica trajes para niños (principal cliente Burberry) Responsable de la actividad de la planta en Bangkok. 45 personas (tailandeses). • Aumento de ventas 28% y disminución OPEX en un 30% doblando simultáneamente el beneficio. • Negociación con clientes y proveedores aumentando el beneficio 10-14%. • Mejora de la productividad un 40% mediante optimización planificación y técnicas Lean Six SigMa. • Creación de presupuesto corporativo y del plan financiero. Control evolución plan de negocio.

Producción de PCB’s, transformadores y bobinas para la conversión de potencia eléctrica. Gestión de equipo multifuncional de 300 personas (tailandeses). • Crecimiento de ventas 325% aumentando el número de referencias de 500 a 1500. • Mejora productividad 20% mediante Lean Manufacturing, 5S, métodos Kaizen. • Asegurar entrega a tiempo aumentando KPI de 70% a 100% • Mejora definición producto y proceso reduciendo el gasto en residuo del 3% al 0.2%.

Líder garantizando la Calidad global de plantas Valeo con cliente. Planta Renault en Valladolid. • Garantizar QCDP para todos los componentes VALEO montados en cliente. • Gestión y análisis de fallos y causas resolviendo quejas cliente (QRQC). • Demostrado soporte inmediato logístico y técnico al cliente: Respuesta en menos de 1 hora. • Provisión de fechas de entrega según necesidades cliente y calidad requerida (8D). • Gestión de proyectos con Ingeniería para mejora especificación producto.

Ingeniero equipo calidad “motor K” RENAULT-NISSAN. Resolución de problemas piezas en garantía. • Gestión proyecto: Análisis Calidad motores retornados en garantía (8D). Identificación exitosa de tasas más altas de roturas motor por modelo de vehículo a través de la creación de nueva base de datos. • Elaboración de análisis estadísticos ayudando a la mejora de componentes motor. • Desarrollo postventa de Calidad, Coste Entrega y Producto (QCDP) con PDCA’s.

Gestión de proyecto economías motor para RENAULT-NISSAN. Objetivo logrado 2007: 50% en el plan de reducción coste motor. • Gestión de proyectos con Compras e Ingeniería para reducir coste motor. • Coordinación entre Dirección de Compras e Ingeniería para negociación de precios, proveedores, auditorias y calidad. • Seguimiento de proyecto. Desarrollo QCD: Calidad, Producto y Plan.

Proyecto Fin de Carrera en colaboración con RENAULT-NISSAN y PEUGEOT-CITROEN. Gestión de conocimiento de la base de datos Geometría Vehículo. Optimización de contenidos y formalización de la base de datos.

Test de funcionamiento nuevo método de montaje láser del A380. Francia.

Departamento: Producción - Calidad, ·Cooperación con las diferentes Unidades Elementales de Trabajo (UET). Asistente de encargado de línea. Aprendizaje de soldadura, conformado y gestion de taller chapa.