Franziska Gottschalk

Mandate für Führungs- und Teamentwicklung, Leadership Coaching, Organisationsentwicklung und Supervision Beratung für die Anwendung agiler Arbeitsmethoden Beratung für HR Themen

Als Agile Coach unterstütze ich Organisationen in Aufbau + Weiterentwicklung der agilen Arbeitsformen mit Methodensets aus Holacracy, SAFe, Scrum + Soziokratie. Ich begleite Führungs- + Fachpersonen, die ihr Lean-Agile-Mindset weiterentwickeln, um die Anforderungen der Transformation zu bewältigen. Hinzu kommen strategische Beratung, Facilitation, Konfliktmgmt. + Mediation, um die Maturität der agilen Organisation zu erhöhen. Leadership Academy: Einführung + Anwendung von Holacracy

Beratung der Führungskräfte und Konzernleitung, Steuerung von Transformations- und Veränderungsprozessen, Gestaltung der Organisationsentwicklung der Swisscom AG für Abteilungen von Group Business Steering. Prozess- und Projektarbeit in HR Development-Themen.

Die Abteilung Personalentwicklung und Weiterbildung ist ein Dienstleistungs- und Kompetenzzentrum für ca. 8'000 Mitarbeitende des UniversitätsSpitals Zürich und gehört zum Human Resources Management. Das innovative Leistungsangebot umfasst unter anderem • Mitarbeiterentwicklung • Führungsentwicklung • Laufbahnentwicklung • Potentialanalyse • Development Center • Beratung von Führungskräften • Teamentwicklung • Coaching • Berufliche Grundbildung • Simulationszentrum

Verantwortung für HR Management, Development und Strategie der upc cablecom mit den Bereichen Business Solutions, Corporate Services, Customer Care, Finance, Marketing & Products, Sales und Technology.

Studieninhalte: Anwendung verschiedener Beratungen: Gestalt, Psychoanalyse, Systemtheorie Persönliches Coaching Systemdiagnose in Organisationen Beratung von Gruppenprozessen Interkulturelle Kompetenz Standortbestimmung Beratung im Kontext von Veränderungen Lehrsupervision & Intervision

Systemisch-lösungsorientierte Beratung Teamentwicklung Beratung von Führungskräften Konfliktberatung