Gregor Ziolkowski

Personalverantwortung für 30 Mitarbeitende - Reorganisation des Lagers und Vorbereitung auf ERP-Systemwechsel mit Scanner-Integration - Weiterentwicklung von HACCP- und Arbeitssicherheitskonzepten

Personalverantwortung für ca. 350 Mitarbeiter in der Produktion Führung von ca. 350 Mitarbeitenden in der Produktion - Anleitung der Teamleiter und Sicherstellung hochwertiger Produktionsprozesse - Ressourcenoptimierung bei Personal-, Material- und Energieeinsatz

Bundeswehr Projekt "Smart Warenhaus" Analyse der Logistikprozesse bei Bundeswehrdepots Mitarbeit an Konzepten zur Steigerung der Resilienz in der Truppenlogistik

Fachliche und disziplinarische Führung des Teams, bestehend aus ca. 30 Mitarbeiter Lager Umstrukturierung Prozess Optimierung Automatisierung der Verpackungsprozess

Fachliche und disziplinarische Führung des Team, bestehend aus ca 50 Mitarbeiter, Umsetzung der Shopfloor Management und 5S, Aufbau eines Lager und digitale Erfassung der Bestände. ( Kunde Adidas )

Fachliche Führung der zugeordneten Mitarbeiter/ Vertretung der Schichtleitung • Unterstützung bei der notwendigen Einarbeitung/Schulung der Mit- und Zeitarbeiter • Umsetzung der Abteilungsziele und -aufgaben einschließlich Kennzahlen Monitoring • Erstellung und Kontrolle der Maßnahmen zur Prozessoptimierung • Bearbeitung eingehender Sondermaßnahmen • Visualisierung der Prozesse, Aktualität der Aushänge an der Infotafel

- Kostenbewusstes Denken (z.B. vorausschauende Mitarbeiterplanung) - Einsatzsteuerung des unterstellten Personals - Nachweisliche Einarbeitung neuer Mitarbeiter - Dokumentierte Mitarbeitergespräche bei Abweichungen führen - Überprüfung der Einhaltung der Mitarbeiterkennzahlen - Nachweisliche Qualifizierung des unterstellten Personal - Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung des QM-Systems - Schichtprotokolle - Qualifikationsmatrix - Mitarbeitereinsatzplan - Kennzahlenlisten

- Fachliche Leitung eines Teams von 15 – 25 gewerblichen Mitarbeitern - Überwachung des Warenein- und Ausgangs, der Kommissionierung sowie der Leergutabwicklung - Optimierung der Arbeitsprozesse - Reklamationsabwicklung - Differenzklärung - Einhaltung von Prozess- bzw. Qualitätsvorgaben - Coaching und Motivation der Mitarbeiter - Überwachung und Anhaltung der 5S Regel

Führung der Schicht-, Einsatz-, Urlaubs- und Ressourcenplanung von bis zu 40 Mitarbeitern. Einhaltung von Sicherheitsbestimmungen sowie Prozess- bzw. Qualitätsvorgaben. Verantwortung für die ordnungsgemäße Prozessausführung und Mitarbeit bei der Ablaufoptimierungen. Schulung und Motivation der Mitarbeiter.

Disziplinarische und fachliche Führung und Organisation des Schichtpersonals Behebung von Störungen an Maschinen und Anlagen Lückenlose Führung des Schichtrapports/Kennzahlenrapports Geeignete Maßnahmen bei Prozessabweichungen ergreifen Sperren von nicht qualitätskonformen Produkten Überwachung und Anhaltung der 5S Regel Ordentliche Schichtübergabe mit allen Informationen Teammitglied oder Teamleiter/in bei projektbezogenen Arbeitsteams

u.a. Effiziente Kosten und Qualität orientierte Entladung von Wechselbrücken, Optimale Nutzung der personellen und technischen Ressourcen, Sicherung der Erfüllung der Leistung- und Qualitätsstandards der Prozess. Steuerung und Optimierung der Arbeitsprozess Personalplanung, Einsatzsteuerung und Personalentwicklung

Gewährleistung von reibungslosen Arbeitsabläufen und übernehmen die fachliche Leitung von verschiedenen operativen Teams Teilnahme an der Entwicklung und Verbesserung der operativen Prozesse innerhalb des Verantwortungsbereichs Detaillierte Auftragsdokumentation und Durchführung von Schadensmeldungen Sicherstellung schonenden Umgang mit Ressourcen, Transport- und Lager-mitteln Anfertigung von Schicht-Protokollen und der Dokumentation am Arbeitsplatz Eigenständiger Arbeit an Projekten

Arbeitsorganisation, Einsatzplanung, Schulung und Coaching von Mitarbeitern, Entwicklung und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen,Projektleitung

Maßgebliche Beteiligung an der Entwicklung und Gestaltung der Programme, zur Steuerung der Materialwege und des Informationsflusses in der Unternehmen, (Planung und Leitung von mehreren Projekten), Überprüfung und Erfolgskontrolle von durchgeführten Maßnahmen.

-Ladeverkehr mittels Gabelstapler, Wareneingang, Einpflege in das EDV-System, ,

Auslandeinsatz in der Provinz Kosovo Einsatz der IT Technologie bei Aufbau und Bewirtschaftung einer funktionierender Infrastruktur sowie einer Versorgungskette für ca. 280 verschiedene Fahrzeuge und Geräte und ca. 1000 Man starker Truppe. Beteiligung an Entwicklung von Maßnahmen die der Einschleusung der Truppe unter Berücksichtigung der internationalen Abkommen und NATO Mandat optimieren. (operative Maßnahmen)

Verantwortlicher für Bewirtschaften von Materiallager, Umstrukturierung der Wege der Materialfluss und dessen Vorbereitung so wie Optimierung der Lagerkapazität

Auslandeinsatz in Bosnien & Herzegowina u. a. Aufbau einer funktionierten Infrastruktur für den Fuhrpark des Einsatzes sowie deren Wartungsmaterialien und Ersatzteillager

Logistik Management

Lagerlogistik, Warenwirtschaft

Schiffsbau und Ausrüstungstechnik, Metallbau