Hannes Fasching

Führung Marktorganisation mit 70 Mitarbeiter (Vertrieb/ Service) / GmbH in Österreich. Fokus: Labortechnik, Pharma-, Chemie, Lebensmittelindustrie, Einzelhandel/ Retail. Industrie. Umsetzung Wachstumsstrategie. Entwicklung Mitarbeiter. Evaluierung und Änderung Vertriebskanal. Digitalisierung im Vertrieb/ Service. Einführung eCommerce in B2B. Zusätzliche Führung des F&E Standortes mit 20 Mitarbeitern in Graz. Mitglied Management Team DACH Region.

Life Science, Labor-, Medizintechnik. Pharmaindustrie.Lateinamerika (Mexiko bis Argentinien) mit Sitz in Sao Paulo.Neuaufbau Gesellschaft: Vertriebskanal,Aufbau-,Ablauforganisation,Mitarbeiter (-entwicklung).Start Direktvertrieb-, marketing,-service in Brasilien. Außerhalb Zusammenarbeit mit 50 Distributoren und eigenen Rep.Offices. Also Multi-Channel. Aufbau eigenem techn. Service. SAP Einführung, In-Sourcing Finanz-& Rechnungswesen. ISO 9001 Erst-Zertifizierung. Umsatzwachstum >12% (über CAGR).

Gesamtverantwortung fuer Vertrieb/ Entwicklung/ Produktion. Etablierung als globales Technologiezentrum der Gruppe für patentierten Gaszähler einschl. Datennetzwerk. Produktentwicklung und Zulassung in Europa. Planung/ Umsetzung der Serienfertigung. Go-to-market Planung/ Umsetzung in D, A, I, F, DK, E, AUS, BR. Globales Marketing (Preismodelle), Angebotsmanagement (öffentliche Ausschreibungen). Umsatz verdoppelt in 2 Jahren.

Mess-, Regeltechnik. Landesvertretung China. Neuausrichtung.Reorganisation.Turnaround.Ausbau Multi-Channel: Direktvertrieb/ -service. Geschäftsfelder-Ausbau. Einführung Technologie. VerhandlungKey Accounts & Lieferanten. Kapa-Ausbau. ISO 9001 Erst-Zertifizierung.2011:Umsatz 20 Mio., 22 % Umsatzrendite. Verbesserung KPIs Working Capital, Cash Flow, ROCE, Liquidität, Produktivität, Qualitätskosten, Fehlerrate. Hohe Mitarbeiterbindung. RoS-20% (2007) auf +22% (2010). U.steigerung: € 2.7 auf 12,5 Mio. in 3 J.

Change Management. Wandel vom Komponenten- zum Systempartner von Airbus. Rationalisierung/ Outsourcing. Reorganisation. Erstmalig Supply Chain Management Prozess- und Standortübergreifend etabliert. Auswahl und Einführung eines neuen Produktionssteuerungssystems. • Umsatz +10%, Kosten -5%, Bestand -15% • Signifikante Erhöhung der Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit

Konzern Trainee Programm mit umfassender Weiterbildung in Vertrieb und Management/ Leadership. Vertriebsprojekte in 4 Unternehmen des Konzerns u.a. Junghans Uhren GmbH.

Doing Business in Brazil

2 Auslandsemester erfolgreich absolviert. Berufstätigkeit als Projekt-Assistent bei Böhler Stahl, Victoria, BsAs

Internationales Management, Unternehmensführung, Handel. Studentenvertreter. Sommerjobs u.a. bei Steyr Nutzfahrzeuge. Nebenbeschäftigungen bei GfK. 1998: 2 Monate im Marketing bei Glock Ges.m.b.H. in Deutsch Wagram. Dr. Studium: Alle SE absolviert. Dissertation auf der TU in Wien vorbereitet.

Maschinenbau, Feinwerktechnik, Waffentechnik