Holger Flegel

Als Senior Manager für kontinuierliche Verbesserung manage ich drei ambitionierte Abteilungen mit mehr als 35 Mitarbeitern. Dabei liegt mein Hauptaugenmerk auf dem "Enablen" der Shop Floor Mitarbeiter/innen und dem reibungslosen Zusammenspiel aus Incident Management, Business Analysts und LEAN Experts.

Als Manager eines fantastischen Teams von acht Business Analysts stellte ich sicher, dass wir den täglichen operativen und IT-systemtechnischen Herausforderungen angemessen begegneten. Es lag in meiner Verantwortung, Problemstellungen zu evaluieren, zu priorisieren und an die richtigen Stellen zu adressieren. Alle operativen Streams (Inbound, Quality und Outbound) wurden zielgerichtet von meinem Team betreut und weiterentwickelt.

Während der Transition von einem normalen Fulfilment Center hin zu einem der größten und modernsten fast-fashion Warehouses in ganz Europa war ich Stream Lead Operations. Dabei arbeitete ich dicht mit den ASOS Business Analysts zusammen und gestaltet neue WMS Prozesse mit. Am Ende Stand der erfolgreiche Go Live im April 2019, für dessen Vorbereitung ich eigens ein Trainingszentrum auf dem Shop Floor einrichtete, um Mitarbeiter für die neuen Prozesse zu trainieren.

Look, if you had, one shot, or one opportunity to create a product you ever wanted, in one market, would you capture it? Or just let it slip? Ich pitchte meine selbst entwickelten Sandwichs in REWEs Sortiment. Damals sah ich die Chance, das Convenient Food Segment zu erweitern. Leider führte es nicht zum gewünschten Erfolg - so lernte ich eine Menge über Gründung, Marketing, Finanzierung, Produktentwicklung, Beschaffung, Vertrieb, QM, Werte im Leben, Familie und besonders mich selbst. Was für eine Zeit!

Alle Geschäftsprozesse aufzunehmen war der Startschuss für das folgende SAP-Projekt, dessen Inhouse Betreuung ich verantwortete. Dabei verfügte ich über ein acht-Personen starkes Key-User Team, spezifizierte selbst zwei Schnittstellen zu Drittanbietersoftware und wachte über alle Stammdaten während der Transition. Anfang 2015 setzten wir das System "in Time and Budget" live. SAP Module: FI/CO/HR/PP/MM/SD/PM/QM. In der Post-Go-Live-Phase bekam ich Budgetverantwortung für den weiteren SAP-Systemausbau.

Während meines Auslandspraktikums war meine Aufgabe, alle Prozesse rund um das Behältermanagement zu mappen und Lösungen für einen schnelleren Behälterumschlag zu erarbeiten. Dazu entwickelte ich ein Zusatzmodul in MS Access und spezifizierte die neuen Anforderungen für einige Screen für das damalige MRP System. Später erfuhr ich von damaligen Kollegen, dass sie mit meiner Lösung zwei weitere Jahre arbeiteten, bis das ganze System unternehmensweit ausgetauscht wurde.

Supply Chain Management, Operations Management

Supply Chain Management (SCM), Business Administration, Logistics