Dipl.-Ing. Holger Jagdt

Programm Management und Koordination der Projektteams Einführung und Optimierung global integrierter Supply Chain Management Prozesse Konzeptdesign und Proof of Concept für eine proaktive Optimierung der Bestands- und Transportkosten

• Steuerung des gesamten Inkassoprozesses • Umstrukturierung von 90% der Arbeitsplätze auf Home-Office aufgrund von Corona

• Steuerung und Neuausrichtung der weltweiten Lieferkette • Supply Chain Planung und Koordination der Produktanläufe • Konzeption und Steuerung der Verbesserungen der Lieferperformance (On-Time-Delivery) • Optimierung der In- und Outbound-Logistik für das Werk Trignac • Durchführung von Lieferantenworkshops zur Reduzierung der Lieferzeiten kritischer Kaufteile Wechselgrund: Im Oktober 2019 wurde mir von der UAI Firmengruppe die Position eines Geschäftsführers und COO auf Interimbasis angeboten.

Interim Management - Head of Supply Chain Management bei der Radio Frequency System France, Trignac • Steuerung und Neuausrichtung der Lieferkette • Supply Chain Planung und Koordination der Produktanläufe für den Geschäftsbereich Mikrowellen Antennen Systeme • Konzeption und Steuerung der Verbesserungen der Lieferperformance (On-Time-Delivery)

Geschäftsführer Ideal Standard s.r.o. Teplice Tschechien (Interim Basis) • P&L und Personal Verantwortung für €24 Mio. Umsatz und 550 Mitarbeiter • Stabilisierung des Werkes und Steigerung der Produktion Fittings Director, Ideal Standard N.V., Brüssel, Belgien (Interim Basis) • P&L Verantwortung des Bereichs Armaturen mit € 250 Mio. Umsatz und 2200 Mitarbeitern in 4 Werken • Personalverantwortung: 4 Werkleiter • Konzeption und Umsetzung der strategischen Investitionsplanung

Turnaround der Portfoliounternehmen der CoBe Capital, New York Hatria SpA, Teramo, Italien - Sanitärkeramik € 13 Mio. Umsatz • Optimierung der Organisationsstruktur sowie der Fertigungs- und Logistikprozesse Warendorf - die Küche GmbH, Warendorf , Luxusküchen € 17 Mio. • Restrukturierung der Gesellschaft gemeinsam mit den Geschäftsführern • Personalverantwortung (fachlich): 135 Mitarbeiter • Steuerung aller operativen Verbesserungen in Fertigung und Verwaltung

Interimsmanager für einen Hersteller von Luxusküchen • Einführung eines beschleunigten Prozesses für Nachbestellungen, Reklamationen und Reparaturen von Auftragseingang bis Versand • Einführung Supply Chain Management für internationale Großprojekte

Umsatz- und Ergebnisverantwortung für €15 Mio. Umsatz Personalverantwortung: 150 Mitarbeiter Turnaround des Ersatzteilgeschäftes in 2010 Restrukturierung des Werks und der Lieferkette Das Werk wurde Best Mechanical Supplier 2012

Steuerung des Continuous Improvement Prozesses über alle Standorte mit jährlichen Einsparungen von über €4,5 Mio Einführung eines Produktionssystems an 5 Standorten mit über 1500 Mitarbeitern Odelo Slovenien wurde TPM Fabrik des Jahres 2012

Führung der Bereiche Prozessplanung NPI (New Product Introduction), Betriebsmittelbau und Anlauffabrik für Spritzguss und Montage Personalverantwortung: 85 Mitarbeiter

Projektleiter für die Entwicklung einer neuen Lagertechnologie Mitglied der Geschäftsführung Hero Schweiz Lenzburg

Implementierungsberater und Projektleiter mit nachweislichen Verbesserungen von Time-to-Market, Produkt- und Prozessreife, Liefertreue, Qualität und Kosten im Produktentstehungsprozess und über die gesamte Lieferkette