Inga Seischab

Change, Impact und Stakeholder Analyse Entwicklung und Umsetzung der Change-Strategie Aufbau und Management des Change Netzwerks Ableitung der Comms Roadmap und des Kommunikationsplans Erarbeitung von Kommunikationsinhaltenfür verschiedene Zielgruppen sowie Implementierung über verschiedene Kanäle Coaching der Streamleads in allen Fragen rund um Change Management und Kommunikation Planung, Reporting, Risikomanagement, Scope-Management

• Entwicklung Playbook für internationales Spin-Off (Scope: 25.000 Mitarbeiter weltweit) - Governance, Prozesse, Standards, Compliance, Kommunikation Definition eines Change-Netzwerks für die Stakeholder-Kommunikation Rollout, Training, Stakeholder Engagement (via Change-Netzwerk) Kommunikation und Stakeholder-Management

Leitung eines Projekts zur Einführung eines Methodenstandards (Toolkit) zur Umsetzung von Projektmanagement-Best Practices im Unternehmen Unterstützung des Kunden bei der Erarbeitung von Change Management-Standards, Tools und Practices Unterstützung des Aufbaus einer Transformations-Programm-Management Governance angepasst auf die Kundenspezifika • Stakeholder-Management und Kommunikation

Sabbatical

06/14 – 12/14 – Luftfahrtindustrie, Lufthansa Passage AG (Frankfurt) Koordination Change- & Transformation Management und Kommunikation für ein globales CRM-Einführungsprojekt: Stakeholder-, Impact- und Bedarfsanalyse, Konzeptentwicklung, Planung, Budget, Risikomanagement, Reporting, Aufbau Change-Netzwerk, Stakeholder-Management sowie Steuerung Change-Prozess in Abstimmung mit Fachbereichen (Vertrieb und Kundenfeedback-Management). Verantwortlich für Pojektkommunikation und Projekt-PR.

Projekt: Aufbau und Leitung des Communication Programme Streams für globales Prozesskonsolidierungsprojekt (Business Process Harmonization) Verantwortlich für: Steuerung der Kommunikation in 5 Regionen für 6 Workstreams (ca. 60 Programm-Mitarbeiter), Stakeholder Management (2.400 weltweit), Leitung des internationalen Kommunikationsteams, Aufbau einer globalen Stakeholder Management-Datenbank, Change Management Compliance

Stakeholder Management, Programm- und PMO-Management im Kontext eines multinationalen Infrastruktur-Outsourcing-Programms. Executive level Stakeholder Management in einem heterogenen Umfeld. Turnaround management und Leadership PMO durch Implementierung von Best Practices zur Risikominimierung. Optimierung erfolgskritischer Prozesse, Management von Abhängigkeiten, Scope Management, Change Management, Programme Level risk and issue management, Governance, Kommunikation

Telecommunications/Mobility: International Demand Management Optimization (14 Länder weltweit). Aufgaben: Implementierung von Projekt-/Programmstrukturen, Erstellung Business Case, Implementierung Financial Reporting, Koordination der Projektimplementierung in 14 Ländern, Transition Management, Quality Management und Abnahme, Kommunikation und Stakeholder-Management, Aufbau einer Plattform für Know-how Transfer Aufbau Programme Management Office, Organisationsstruktur, Prozesse, Verantwortlichkeiten,.

Aufbau eines PMO (Organisation, Strukturen, Reporting, Prozesse) für Launch eines strategischen Produkts (IP-TV). Verantwortlich für Governance, Gesamtplanung, Risikomanagement, Stakeholder Management und Kommunikation.

Globales Outsourcing-Projekt im Telekommunikationsbereich im Rahmen einer umfassenden Konsolidierung & Optimierung von IT, Infrastruktur und Telekommunikations-Services durch Transfer an strategische Outsourcing-Partner. Vendor-Management, Koordination und Leitung der Sub-Teams, Koordination der Implementierung weltweit.

Globales Change & Transition Management im Kontext einer weltweiten SAP-Implementierung (Prototyping sowie zwei Pilot-Rolloutprojekte). Fokus auf Koordination, Steuerung und Management der globalen Change Management-Aktivitäten, Stakeholder Management, Kommunikation.

Multiprojektmanagement im Bereich Back Office Technology der (ehemaligen) T-Online. Koordination der technischen Umsetzung von Anforderungen der Fachabteilungen, Definition der IT- und Architekturanforderungen, Planung der Bereichsressourcen, Monitoring der Umsetzung, Task Force Management, Risiko-, Issue- und Eskalationsmanagement.