Inga Seischab

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Bis 2021, Senior Change Manager, DEKRA

Engelberg, Switzerland

Skills

Programm-Management
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Change Management
Quality Management
Prozeßdesign
Organisationsentwicklung
ITIL
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NLP
Ideen
Konzepte
Veränderungskatalysator. Selbständig seit 2001; Be
insgesamt mehr als 20 Jahre Beratungserfahrung in
IT-Service-Provider
Chemie-/Pharma
Transport/Logistik
Agrawirtschaft
PMO
Certified SCRUM Master
PMI

Timeline

Professional experience for Inga Seischab

  • 5 months, Feb 2021 - Jun 2021

    Senior Change Manager

    DEKRA
  • 1 year and 5 months, Jul 2019 - Nov 2020

    SAP S/4HANA Senior Change & Communications Manager

    ARLANXEO Deutschland GmbH

    Change, Impact und Stakeholder Analyse Entwicklung und Umsetzung der Change-Strategie Aufbau und Management des Change Netzwerks Ableitung der Comms Roadmap und des Kommunikationsplans Erarbeitung von Kommunikationsinhaltenfür verschiedene Zielgruppen sowie Implementierung über verschiedene Kanäle Coaching der Streamleads in allen Fragen rund um Change Management und Kommunikation Planung, Reporting, Risikomanagement, Scope-Management

  • 9 months, Aug 2018 - Apr 2019

    M&A IT Senior Project & Process Compliance Manager

    Novartis Pharma AG

    • Entwicklung Playbook für internationales Spin-Off (Scope: 25.000 Mitarbeiter weltweit) - Governance, Prozesse, Standards, Compliance, Kommunikation Definition eines Change-Netzwerks für die Stakeholder-Kommunikation Rollout, Training, Stakeholder Engagement (via Change-Netzwerk) Kommunikation und Stakeholder-Management

  • 3 months, Feb 2018 - Apr 2018

    IT Senior PMO & Project Manager

    Sanofi Aventis AG (SBS)

    Leitung eines Projekts zur Einführung eines Methodenstandards (Toolkit) zur Umsetzung von Projektmanagement-Best Practices im Unternehmen Unterstützung des Kunden bei der Erarbeitung von Change Management-Standards, Tools und Practices Unterstützung des Aufbaus einer Transformations-Programm-Management Governance angepasst auf die Kundenspezifika • Stakeholder-Management und Kommunikation

  • 2 years, Aug 2015 - Jul 2017

    M&A IT Senior Project Manager

    Novartis Pharma AG

  • 7 months, Jan 2015 - Jul 2015

    Sabbatical

    Sabbatical leave

    Sabbatical

  • 7 months, Jun 2014 - Dec 2014

    Change Management-Koordinatorin IT

    Deutsche Lufthansa AG - Lufthansa Passage Airline

    06/14 – 12/14 – Luftfahrtindustrie, Lufthansa Passage AG (Frankfurt) Koordination Change- & Transformation Management und Kommunikation für ein globales CRM-Einführungsprojekt: Stakeholder-, Impact- und Bedarfsanalyse, Konzeptentwicklung, Planung, Budget, Risikomanagement, Reporting, Aufbau Change-Netzwerk, Stakeholder-Management sowie Steuerung Change-Prozess in Abstimmung mit Fachbereichen (Vertrieb und Kundenfeedback-Management). Verantwortlich für Pojektkommunikation und Projekt-PR.

  • 5 months, Aug 2013 - Dec 2013

    IT Senior PMO, Change & Communications Manager

    Novartis Pharma AG

  • 8 months, Dec 2012 - Jul 2013

    Senior Communications Program Manager

    Syngenta Crop Protection AG

    Projekt: Aufbau und Leitung des Communication Programme Streams für globales Prozesskonsolidierungsprojekt (Business Process Harmonization) Verantwortlich für: Steuerung der Kommunikation in 5 Regionen für 6 Workstreams (ca. 60 Programm-Mitarbeiter), Stakeholder Management (2.400 weltweit), Leitung des internationalen Kommunikationsteams, Aufbau einer globalen Stakeholder Management-Datenbank, Change Management Compliance

  • 5 months, May 2012 - Sep 2012

    IT Senior Stakeholder & PMO Manager

    RWE IT GmbH

    Stakeholder Management, Programm- und PMO-Management im Kontext eines multinationalen Infrastruktur-Outsourcing-Programms. Executive level Stakeholder Management in einem heterogenen Umfeld. Turnaround management und Leadership PMO durch Implementierung von Best Practices zur Risikominimierung. Optimierung erfolgskritischer Prozesse, Management von Abhängigkeiten, Scope Management, Change Management, Programme Level risk and issue management, Governance, Kommunikation

  • 1 year, Jan 2011 - Dec 2011

    Senior Project Manager IT

    Novartis Pharma AG

    Telecommunications/Mobility: International Demand Management Optimization (14 Länder weltweit). Aufgaben: Implementierung von Projekt-/Programmstrukturen, Erstellung Business Case, Implementierung Financial Reporting, Koordination der Projektimplementierung in 14 Ländern, Transition Management, Quality Management und Abnahme, Kommunikation und Stakeholder-Management, Aufbau einer Plattform für Know-how Transfer Aufbau Programme Management Office, Organisationsstruktur, Prozesse, Verantwortlichkeiten,.

  • 1 year and 3 months, Oct 2009 - Dec 2010

    Senior Programme Manager

    Vodafone AG

    Aufbau eines PMO (Organisation, Strukturen, Reporting, Prozesse) für Launch eines strategischen Produkts (IP-TV). Verantwortlich für Governance, Gesamtplanung, Risikomanagement, Stakeholder Management und Kommunikation.

  • 1 year and 9 months, Jan 2008 - Sep 2009

    Senior Outsourcing Programme Manager

    Novartis Pharma AG

    Globales Outsourcing-Projekt im Telekommunikationsbereich im Rahmen einer umfassenden Konsolidierung & Optimierung von IT, Infrastruktur und Telekommunikations-Services durch Transfer an strategische Outsourcing-Partner. Vendor-Management, Koordination und Leitung der Sub-Teams, Koordination der Implementierung weltweit.

  • 6 months, Jul 2007 - Dec 2007

    SAP Change Manager

    Bombardier Transportation

    Globales Change & Transition Management im Kontext einer weltweiten SAP-Implementierung (Prototyping sowie zwei Pilot-Rolloutprojekte). Fokus auf Koordination, Steuerung und Management der globalen Change Management-Aktivitäten, Stakeholder Management, Kommunikation.

  • 1 year and 3 months, Apr 2006 - Jun 2007

    IT Rollout Management

    T-Online

    Multiprojektmanagement im Bereich Back Office Technology der (ehemaligen) T-Online. Koordination der technischen Umsetzung von Anforderungen der Fachabteilungen, Definition der IT- und Architekturanforderungen, Planung der Bereichsressourcen, Monitoring der Umsetzung, Task Force Management, Risiko-, Issue- und Eskalationsmanagement.

  • 1 month, Mar 2006 - Mar 2006

    Projektleitercoaching

    T-Systems GmbH

  • 2 months, Jan 2006 - Feb 2006

    Consulting Lizenzmanagement

    Bayer AG

  • 1 year and 8 months, Mar 2004 - Oct 2005

    Quality Management

    T-Mobile AG

  • 5 months, Oct 2003 - Feb 2004

    Vertriebsoptimierung

    Deutsche Bahn AG

  • 2 months, Aug 2003 - Sep 2003

    CRM Consulting

    T-Online AG

Educational background for Inga Seischab

  • Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg

Languages

  • German

    -

  • English

    -

Wants

Kontakte zu möglichen Business Partnern (Kunden
Freiberufler
Netzwerke). Austausch zu den Themen wie: Nachhaltigkeit
interkulturelle Zusammenarbeit
PMO
Programm- und Projektmanagement
Synergien
Unternehmen mit Bedarf und Interesse an der Begleitung von Veränderungsprozessen durch nachhaltiges Programm- und Projektmanagement und/oder PMO
Kontext IT
Telekommunikation
andere
internationale Projekte. Schwerpunkte: Programm-Management
PMO (Aufbau
Leitung
Mitarbeit)
Projekt-Management
Leitung virtueller Teams
Qualitätsmanagement
Prozeßdesign
Change Management
Kommunikation.
Corporate Social Responsibility

Interests

Nachhaltigkeit
Psychologie
Systemik (Organisationsentwicklung/ Organisationsaufstellung)
Soziologie
Lesen
Sport
Tanzen
Singen
Hintergründiges.

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