Jan-Christian Klotz

Strategisches Personalmanagement, Organisation- und Kulturentwicklung

Als Förderkreissprecher: Koordination der Aktivitäten des Förderkreises, Konzeption und Organisation von Veranstaltungen (Vorträge, Symposien, Betriebsbesichtigungen, Studienfahrten), Kontakt zur Kollegleitung und den Instituten der Sparkassen Finanzgruppe/ Als Kollegiat: Teilnahme und Organisation von Veranstaltungen( Versammlungen des Förderkreises, Fachvorträge, Unternehmensbesichtigungen, persönlichkeitsbildende Seminare, überregionale Veranstaltungen)

-Führungsverantwortung des Bereichs Personal und der Abteilung Zentrale Dienstleistungen (in Personalunion), -Begleitung und Beratung von Vorstand und Führungskräften in allen personalrelevanten Fragestellungen -Vertrauensvoller Ansprechpartner für den Betriebsrat -Verantwortung für die Aufgabengebiete: Personalstrategie, Personalbetreuung, Personalentwicklung, Ausbildung sowie arbeits-und aufsichtsrechtliche Fragestellungen -Projektleitungsaufgaben in Personalprojekten

Führungsverantwortung der Abteilung Personal, Gestaltung der Personalstrategie und strategische Weiterentwicklung in Zusammenarbeit mit dem Bereichsleiter Organisation und Personal, Begleitung und Beratung in allen personalrelevanten Fragestellungen, Weiterentwicklung vorhandener Personalentwicklungsinstrumente und Mitarbeit in Projekten.

Planung, Koordination und Umsetzung von Maßnahmen der internen Anpassungsweiterbildung, Bildungscontrolling, Betreuung Dual Studierender, Rechtliche Aspekte der Personalarbeit (Anforderungen MaRisk, Institutsvergütungsverordnung, EU-Richtlinien),Betreuung Nachwuchsförderkreis, Recruiting, Sonderthemen rund um die qualitative Personalplanung/-entwicklung, Auswahlverfahren)

Zusammenhänge Gesamtbanksteuerung, Zentrale Kennzahlen der Banksteuerung und deren Bedeutung, Geschäftsfeldsteuerung, ICAAP, ILAAP, Deckungsbeitragsrechnung, Eigenmittelsteuerung, Stresstests,

Psychologische Grundlagen, Rollenbild und Prozess im Coaching, Kommunikations- und Konfliktmanagement, Führungskräfte- und Karrierecoaching, Gesundheit und Resilienz, Coaching im agilen Projektmanagement und in Intrapreneurship & Innovationsmanagement sowie im Kontext von Change und digitaler Transformation, Kollegiale Fallberatung, Konfliktcoaching

Veränderungsprozesse und Grundlagen systemischer Arbeit, Strategie und die Kraft von Zukunftsbildern in Veränderungsprozessen, Analyse und Architektur, Durchführung und Umsetzung, Evaluation und Kompetenznachweis

1. Das St. Galler Konzept "Integriertes Management"/2. Strategische Führung/ 3. Von der Strategie zum Marketing/4. Human Resources Management- Leadership/ 5. Kommunikation und Führungspersönlichkeit/ 6. Integrierte Steuerung der Ertragskraft/ 7. Gewinnmanagement und Controlling

Strategien im Social Recruiting, Personalmarketing und Recruiting im Social Web, Gestalten von Karrierewebseiten

Strategische Personalarbeit (Planung und Entwicklung), Personalrisikomanagement, Personalmarketing, Change Management, Personalcontrolling, Gesprächsführung für Personaler, Grundlagen Arbeitsrecht

Ausbildung der Ausbilder gem. Rahmenstoffplan der Ausbilder-Eignungs-Verordnung (AEVO), inkl. Nachweis der geforderten berufs- und arbeitspädagogischen Eignung gem. Kammerrichtlinien

Banken/Finanzwirtschaft Absatz/ Marketing

Kenntnisse und Fertigkeiten in den Bereichen: Markt- und Kundenorientierung, Kontoführung und Zahlungsverkehr, Geld- und Vermögensanlage/ Praktische Erfahrungen in den Bereichen:Geldanlage, Wertpapiergeschäft, standardisiertes Kreditgeschäft, Baufinanzierungen, Auslandsgeschäft, Versicherungen