Javier Lázcoz Aldasoro

-Gestión de las áreas de producción, mantenimiento e Ingeniería. -Mantenimiento preventivo y correctivo. -Implantación de nuevos medios productivos.- Mejoras de procesos en planta y del control del OEE. -Planificación de la producción, recursos, consumibles y verificación de calidad.- Coordinación de necesidades del personal. - Consecución de objetivos de productividad y Kpi’s del área de fabricación. - Gestión de un elevado presupuesto de producción y gasto de mantenimiento y una gran cifra de inversiones.

-Responsable de las áreas de Producción, Ingeniería, Logística, Mantenimiento, Calidad y RRHH, teniendo a cargo a los responsables de cada área. -Elaboración una adecuada definición, seguimiento y cumplimiento de los indicadores y objetivos de la planta. -Gestión de un destacado presupuesto de mantenimiento e inversiones. - Preparación y desarrollo del plan de inversiones, dpresupuesto de gasto anual y de los planes de expansión.

-Máximo responsable de todos los procesos industriales de la empresa y de las áreas Técnica, de Conservación, Cultivo y Manipulación, Ingeniería, Mantenimiento y Compras. -Gestión del plan de inversiones.-Ejecución del presupuesto de gasto anual.-Planificación de expansión de la compañía. -Encargado de la cuenta de resultados de la fábrica. -Coordinación de indicadores y objetivos de la planta. -Gestión de las tareas realizadas por el Director de Compras y de Mantenimiento.

-Coordinación de la cuenta de resultados y del balance de gestión de la empresa. -Definición, desarrollo y seguimiento de los planes estratégicos, de gestión, de inversión, de expansión y el plan de formación anual. -Relación directa con el departamento de logística y calidad de Opel, Auditores Opel, ISO TS, proveedores, entre otros. -Responsable de la definición y seguimiento de indicadores y objetivos.

En conjunto con: Universidad de la Rioja y Universidad de Zaragoza