Kathrin Käfer
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Kathrin Käfer
- Bis heute 4 Jahre und 4 Monate, seit Feb. 2021
Head of PMO – Corporate Supply Chain & Infrastructure
Phoenix Pharmahandel GmbH & Co KG Mannheim
•Etablierung und Implementierung einer allg. Programm-Governance & Portfolio Mgmt. im Geschäftsbereich und im Team konzernweit •Verantwortlich für Roll-out von Best-Practice-Projektmgmt-Ansätzen •Aufbau ganzheitlicher Tracking-/Reportingsysteme für Projekte und Führungskräfte •Analyse und Unterstützung für Optimierungsprogramm von Betriebskapital (NWC) •Einführung/Entwicklung von Tableau-Dashboards (Azure-db) zur Bestandsoptimierung •Leitung einer Initiative zur Entwicklung neuer Technologien (Pre-Launch)
- 4 Jahre und 5 Monate, Sep. 2016 - Jan. 2021
Excellence Manager – Group Sourcing & Pharma Services
Phoenix Pharmahandel GmbH & Co KG Mannheim
•Leitung multi-nationales Projekt zur Reduktion der Lagerbestände im Segment >180 Tage um mindestens 25% •Verbreitung von Warehouse Excellence Tools •Analyse und Optimierung von Finanzreports, z.B. Preispotenzialanalysen •Entwicklung und Implementierung eines strategischen Projektplans zur Kostenoptimierung in der Abteilung Sourcing •Personalverantwortung
- 3 Jahre und 6 Monate, März 2013 - Aug. 2016
Total Productivity Management (TPM) Koordinator
Nestlé Health Science
•Erstellung eines Masterplans für betriebliche Abläufe eines Produktionsstandortes zur Erreichung der gesetzten Ziele, inkl. Aufsetzen Monitoringsystem (KPIs) •Implementierung von TPM an ausgewählter Produktionslinie mit Ziel Erhöhung der Mitarbeiter-Autonomie und Produktivitätsteigerung durch Methodenanwendung/Coaching (Change Mgmt.) •Roll-out von TPM an weiteren Produktionslinien •Coaching im Bereich TPM-Methodologie (z.B. 5S) •Einführung Change Mgmt. via SAP Tools •Personalverantwortung (2 MA)
- 1 Jahr und 2 Monate, Jan. 2012 - Feb. 2013
Projektleiter Programm „Focus Improvement“
Nestlé Health Science
•Entwicklung/Optimierung kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP) in Produktion/Support des Standortes •Erstellung/Simulation Kapazitätsplanung als Grundlage einer Investmententscheidung über Produktionserweiterung •Optimierung von Prozessen in Qualitätsabteilung durch Six Sigma Methodiken •Erstellung Studie Make-or-Buy für Halbfabrikate Vitaminpremixes •Optimierung Energiebilanz in Flüssigproduktion (Herstellung/Abfüllung) •Erstellung Wertschöpfungsanalyse •Coaching von Projektleitern in Six Sigma
- 2 Jahre und 10 Monate, März 2009 - Dez. 2011
Mitarbeiter Abteilung Industrial Performance
Nestlé Health Science
•Definition von Aufgaben und Verantwortlichkeiten in der neu gegründeten Abteilung •Erstellung des Budgets für die Produktionsbereiche, sowie Erstellung der Monatsabschlüsse inkl. aktualisierter Forecasts und ggfs. Anpassung von Standards •Implementierung und Monitoring konzernweiter Richtlinien und KPIs •Vorbereitung und Durchführung von Audits •Einführung einer Stördatenerfassungssoftware und Durchführung von Grundursachenanalysen •Supporttätigkeit SAP-Upgrades, Durchführung von Schulungen
Ausbildung von Kathrin Käfer
- 3 Monate, Juli 2006 - Sep. 2006
Industriepraktikum BakeMark Deutschland GmbH
- 6 Monate, Jan. 2006 - Juni 2006
Verfahrenstechnik
University of Life Science, Ås/Norwegen
- 3 Monate, Sep. 2005 - Nov. 2005
Industriepraktikum Seeberger KG
- 6 Jahre und 3 Monate, Okt. 2002 - Dez. 2008
Lebensmitteltechnologie
Universität Stuttgart-Hohenheim
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Grundlagen
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