Kerstin Jungmann

Gruppenweite Definition von Personalzielen, -strategien und -standards Kommunikation und Transport der BUTTING Werte und Grundsätze Beratung und Unterstützung der BUTTING Gesellschaften in allen personalrelevanten Themenstellungen Weiterentwicklung der Arbeitgeberattraktivität

Verantwortlich für das globale HR Business Partner Team (an mehreren deutschen sowie internationalen Standorten); Entwicklung und Implementierung eines globalen Leitbildes der HR Business Partner Rolle und Aufbau einer globalen HRBP Community; Leitung der globalen Implementierung von HR-Instrumenten und Prozessen z.B. Talent- & Performancemanagement, Entgelt etc.; Besetzung von Schlüsselpositionen; Übernahme der HRBP Rolle für ausgewählte Bereiche

Verantwortlich für die ganzheitliche HR-Beratung des COOs sowie des Managements in strukturellen, personellen und rechtlichen Fragen innerhalb „Global Operations“ (Produktion, Kundendienst, Logistik, Einkauf); Leitung eines HR Teams bestehend aus HR-Business Partnern, Bewerbermanagern und Service Partnern sowie des Ausbildungsteams; Weiterentwicklung der operativen HR-Prozesse und Systeme (incl. div. Digitalisierungsmaßnahmen); Mitwirkung bei der Verhandlung von Sozialplänen und Betriebsvereinbarungen;

Globale und lokale Implementierung und Begleitung von HR-Instrumenten und HR-Prozessen; Beratung von Geschäftsführern und Führungskräften bzgl. struktureller, personeller und rechtlicher Themen; Rekrutierung von Fach- und Führungskräften; Konstruktive Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und der Schwerbehindertenvertretung sowie Verhandlung von Betriebsvereinbarungen Ausbau der globalen Zusammenarbeit zwischen den lokalen HR-Verantwortlichen; Leitung globaler Projekte u.a. „Target Operating Model HR“.

Weiterentwicklung und Einsatz div. Potenzialdiagnostikinstrumente (AC, 360° Feedback, Persönlichkeitstests) zur Auswahl und Weiterentwicklung von Führungskräften und Experten; Relaunch der globalen Ottobock Expertenlaufbahn.

Durchführung von Führungskräfte- und Kleingruppencoachings; Weiterentwicklung und Optimierung von HR-Prozessen; Begleitung von Change- und Organisationsentwicklungsprozessen; Workshopkonzeption und -durchführung (Prozess-, Strategie-, Team- und Strukturentwicklung); Seminarkonzeption und -durchführung zu den Themen Führung, Kommunikation und Selbstmanagement; Durchführung von Persönlichkeitstests und Entwicklung von Folgemaßnahmen.

Durchführung von Personalentwicklungs- und Qualifizierungsbedarfsanalysen; Implementierung von HR-Instrumenten (z.B. Mitarbeiterjahresgesprächen); Seminarkonzeption und -durchführung zu den Themen Kommunikation und Selbstmanagement.

ganzheitliche Beratung und Begleitung von Führungskräften in allen relevanten HR-, PE- und OE-Themenstellungen; Durchführung von Sonderprojekten (Aufbau der HR-Intranetseite, Kundenzufriedenheitsanalyse, etc.); intensive Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und der Schwerbehindertenvertretung.

Aufbau des Bereichs Personalentwicklung im Forschungs- und Technologie-Zentrum der Deutschen Bahn AG; Auswahl und Begleitung von Auszubildenden, Trainees, Doktoranden und Praktikanten sowie Schaffung übergeordneter Rahmenbedingungen; Einsatz von Potenzialdiagnoseinstrumenten zur Auswahl und Weiterentwicklung von Fach- und Führungskräften; Initiierung und Umsetzung von Fachqualifikationen; Aufbau der technischen und kaufmännischen Berufsausbildung.

Entwicklung und Implementierung eines bundesweiten Fremdsprachenkonzeptes; Entwicklung und Umsetzung eines bundesweiten Personalentwicklungsprojektes im Vertrieb (Bedarfsanalyse, Auswahl, Qualifizierung, Evaluation); Begleitung von Auswahlprozessen; Auswahl von und Zusammenarbeit mit externen Trainern und Berater.

Personalwirtschaft, Arbeitsrecht, Unternehmenssoziologie, Pädagogik