Klaus Schmücker

Ich begleite Organisationen und Führungskräfte dabei, Veränderung wirksam zu gestalten – mit fundiertem Change Management, systemischer Organisationsentwicklung und nachhaltiger Führungskräfteentwicklung. Aus über 20 Jahren Erfahrung in leitenden Transformationsrollen entwickle ich passgenaue Ansätze, die Veränderungen aktivieren, Strukturen neu denken und Zusammenarbeit stärken. Führungskräfte unterstütze ich dabei, Klarheit zu gewinnen und ihre Wirkung im Veränderungsprozess gezielt zu entfalten.

Initiierung und Abschluss strategischer Partnerschaften zum Aufbau digitaler Geschäftsmodelle, die tiefgreifende Veränderungen im Partnerunternehmen auslösen. Die gemeinsame Gestaltung und Umsetzung unternehmensweiter Transformationen – von der strategischen Ausrichtung über die Entwicklung skalierbarer Geschäftsmodelle bis zur erfolgreichen Markteinführung.

Verantwortung für Strategie und Umsetzung der digitalen Transformation der BSH – mit dem Ziel, das Unternehmen vom klassischen Gerätehersteller zu einem Anbieter vernetzter Produkte und digitaler Services zu entwickeln. Gestaltung und Skalierung des digitalen Geschäfts auf Konzernebene, Aufbau zukunftsweisender digitaler Kompetenzen im gesamten Unternehmen sowie Etablierung eines dynamischen, innovationsgetriebenen Führungsmodells.

Identifikation und Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle in der Energie- und Smart-Home-Branche zur Erschließung neuer Umsatzpotenziale und gezielten Skalierung von Portfoliounternehmen. Leitung von Change-Management-Initiativen zur erfolgreichen Integration digitaler Produktentwicklungsprozesse und moderner Geschäftsaufbaupraktiken – mit dem Ziel, unternehmerische Agilität, Marktnähe und nachhaltiges Wachstum zu fördern.

Leitung des konzernweiten Strategieprozesses und aktive Steuerung der Geschäftstransformation als Antwort auf tiefgreifende Marktumbrüche im Energiesektor. Aufbau und Skalierung des neuen Geschäftsbereichs „Dezentrale Energie“ – inklusive Entwicklung zukunftsfähiger Geschäftsmodelle durch regionale Gesellschaften. Fokus auf Organisationsentwicklung und Change Management: Förderung neuer Denkweisen, Etablierung agiler Strukturen und Befähigung von Teams im internationalen Kontext.

Aufbau und Leitung einer neuen Abteilung mit erfolgreicher Etablierung als Impulsgeber für die künftige Führungskräfte- und Organisationsentwicklung im Konzern. Entwicklung und Implementierung unternehmensweiter Programme zur Führungskräfteentwicklung. Einführung eines konzernweiten Standards für Organisationsentwicklung und Change Management.