Lars Burkhardt

ist offen für Jobs und offen für Kontakte

Angestellt, Senior Fachmanager, Business Architekt, CBISO · Direktor, Union Investment
Frankfurt, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Risiko-Management
Business Architektur
Regulatorik
Data Governance
MaRisk
Solvency II
Prozessautomatisierung
KI-Grundlagen
Projektportfolio-Steuerung
Solution Groups
Fusionskoordination
Lean Six Sigma
Schranner-Verhandlungsführung
Stakeholder-Management
Executive Communication
Golden Source Domänen Konzept
Asset Management
Institutionelle Investoren
Strategische Unternehmensplanung
Treasury
SQL
VBA-Programmierung
Business Objects
BIRT
IT-Architektur
IT-Projektmanagement
IT-Strategie
Asset Management
Risikomanagement / Risikocontrolling
Web-Entwicklung
Data Governance
Vertriebserfahrung
Project Management Office
Projektplanung
Enterprise Architektur
Business Analytics
Prozessmodellierung
Business Process Management
Anforderungsanalyse
Geschäftsprozessmodellierung
Führungserfahrung
strategisch
Organisationstalent
Motivation
Teamfähigkeit
Interkulturelle Kompetenz
Flexibilität
Zuverlässigkeit
Kommunikationsfähigkeit
Auslandserfahrung
Kundenorientierung
Empathie
Verantwortungsbewusstsein
Zahlenaffinität
Belastbarkeit
Offenheit
Begeisterungsfähigkeit
Analytisches Denken
Fachkompetenz
Hands-on-Mentalität
Durchsetzungsvermögen
Verhandlungsgeschick
Zielstrebigkeit
Neugier
Schnelle Auffassungsgabe
Soziale Kompetenz
Strukturierte Arbeitsweise
Problemlösungskompetenz
Unternehmerisches Denken
Lernbereitschaft
Kreativität
Engagement
Führung

Werdegang

Berufserfahrung von Lars Burkhardt

  • Bis heute 9 Jahre und 4 Monate, seit Jan. 2017

    Senior Fachmanager, Business Architekt, CBISO · Direktor

    Union Investment

    Orchestrator von ~20 parallelen Großprojekten (zweistelliger Mio-Wert) und Business Architekt im institutionellen Asset Management. Segmentvertreter im Group Data Board. Führung temporärer Solution Groups (5–20 Personen, Time-to-Solution 5 Wochen). Jüngste Arbeit: Relaunch Internetauftritt, Data Governance, Golden-Source-Domänen für KI-Automatisierung. Direkter Ansprechpartner der Geschäftsführung. Schwerpunkte: MaRisk, Solv II, Risikoprozesse, Prozessautomatisierung, KI-Grundlagen.

  • 5 Jahre, Jan. 2012 - Dez. 2016

    Senior Produktmanager Risikomanagement/Aufsichtsrecht · Stv. Abteilungsdirektor

    Union Investment

    Vertriebsunterstützung Risikomanagement und Aufsichtsrecht — Projektleitung und Koordination aller Umsetzungstätigkeiten für institutionelle Kunden (Banken und Versicherungen). Verantwortung: · Umsetzung von Regulatorik-Anforderungen in Kundenlösungen (MaRisk, Solv II) · Sicherstellung der erfolgreichen Erledigung aller kundenrelevanten Projekte und Lösungen · Vorträge an Akademien und Seminarstätten zum Thema Risikomanagement

  • 3 Jahre und 9 Monate, Apr. 2008 - Dez. 2011

    Senior Consultant Eigengeschäft/Gesamtbank · Stv. Abteilungsdirektor

    DZ BANK AG

    Beratung, Coaching und Unterstützung von 70 Volks- und Raiffeisenbanken in Eigengeschäfts- und Gesamtbanksteuerung. Verantwortung: · Organisation und Verantwortung für die Veranstaltung „DZ Bank Forum – Eigenanlage und Treasury" mit rund 1.200 Teilnehmern · Vorträge an Akademien und Seminarstätten zum Thema Risikomanagement

  • 4 Jahre und 7 Monate, Sep. 2003 - März 2008

    Bereichsleiter Unternehmensplanung- und steuerung

    VR Bank Lausitz EG

    Bereichsleitung Unternehmensplanung und -steuerung einer genossenschaftlichen Regionalbank mit 820 Mio. EUR Bilanzsumme und 150 Mitarbeitenden. Entstanden durch Fusion der NL Bank Finsterwalde eG mit weiteren Volksbanken. Verantwortung: · Strategische und operative Planung, inkl. Vertriebsplanung und Treasurysteuerung · Führung eines fünfköpfigen Teams inkl. Personalverantwortung · Koordination und Durchführung der Bank-Fusion · Bericht an Vorstand, Aufsichtsrat und Führungskreis

  • 9 Monate, Dez. 2002 - Aug. 2003

    Bereichsleiter Controlling, Unternehmensplanung und -steuerung

    VR Bank Cottbus eG

  • 2 Jahre und 11 Monate, Okt. 2000 - Aug. 2003

    Bereichsleiter Controlling, Unternehmensplanung und Steuerung

    NL BankFinsterwalde eG

    Aufbau und Leitung des Controllings einer genossenschaftlichen Regionalbank mit 250 Mio. EUR Bilanzsumme und 80 Mitarbeitenden. Verantwortung: · Budgetierung, strategische Planung, Risiko- und Ertragssteuerung · Berichtswesen an Vorstand, Aufsichtsrat und Führungskreis · Übergang der Bank in die spätere Fusion zur VR Bank Lausitz eG Mit 25 bereits in einer Bereichsleitungs-Rolle.

  • 2 Jahre, Okt. 1998 - Sep. 2000

    Auszubildener/ Student

    NL Bank Finsterwalde eG

  • 1 Jahr und 3 Monate, Juli 1997 - Sep. 1998

    Auszubildender

    Volksbank Herzberg eG

Ausbildung von Lars Burkhardt

  • 4 Jahre und 6 Monate, Jan. 2014 - Juni 2018

    Banking & Finance

    ADG Business School & Steinbeis-Hochschule Berlin

    Gesamtnote 1,4 (sehr gut). Schwerpunkt: Professional Skills and Management, Banking and Finance.

  • 3 Jahre und 2 Monate, Juni 2002 - Juli 2005

    Master of Business Administration

    Allfinanzakademie / University of Wales / Fernuniversität Hagen

    Gesamtnote: gut

  • 3 Jahre und 1 Monat, Juli 1997 - Juli 2000

    Betriebswirtschaftslehre

    Berufsakademie für Bankwirtschaft Hannover

    Duales Studium und Ausbildung

Sprachen

  • Deutsch

    C2 (Verhandlungssicher / Muttersprachlich)

  • Englisch

    C1 (Fließend)

  • Spanisch

    A1-A2 (Grundkenntnisse)

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