Lisa Zhang

Beratung von Private-Equity-Firmen, Fonds und Konzernen zu Marktanalysen, Commercial Due Diligence und globaler Wettbewerbsstrategie. Schwerpunkt auf internationalen Supply-Chain- und B2B-Märkten (Energie, Batterie, Automotive Aftermarket). Aufbereitung komplexer Marktdaten zu klaren, umsetzbaren Handlungsempfehlungen für Entscheidungsträger auf C-Level.

Aufbau der gesamten EMEA Aftermarket-Sales- und Key-Account-Struktur von Grund auf für internationale OEMs und Tier-1-Kunden. Verantwortung für das Management multinationaler Kunden (u. a. globale Automobilhersteller und Energiespeicherunternehmen). Enge Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams in Operations, Technik, Finanzen und HQ in China. Verhandlung und Abschluss langfristiger Serviceverträge, Sicherstellung von Rentabilität und Vertragserfüllung über Ländergrenzen hinweg.

Aufbau eines internationalen Vendor-Netzwerks (4 → 170 Partner in 12 Monaten) zur Unterstützung globaler Produkteinführungen. Leitung globaler Beschaffungs- und Lieferantenverhandlungen im Volumen von über 60 Mio. USD; Kostensenkung bis zu 40 %. Einführung von Qualitäts- und Risikomanagementprozessen zur Absicherung internationaler Lieferketten. Verkürzung der Time-to-Market-Zeiten um 30 %, Verbesserung globaler Fulfillment-Prozesse.

Leitung internationaler Beratungsprojekte zu Markteintritt, Wachstumsstrategie und Organisationsentwicklung. Betreuung multinationaler Kunden (Skandinavien, DACH, China) im B2B-Bereich. Schnittstelle zwischen europäischen Entscheidern und asiatischen Implementierungsteams. Umsatzsteigerung durch erfolgreiche Folgeprojekte und langfristige Kundenbindung.

Entwicklung und Umsetzung von über 60 maßgeschneiderten B2B-Programmen mit internationalen Unternehmenskunden. Aufbau eines Partnernetzwerks aus über 30 Distributoren und Allianzen; Umsatzsteigerung auf 4,6 Mio. RMB im ersten Jahr. Eigenverantwortliche Leitung von Budget, Lieferanten, Projekt- und Kundenmanagement.

• Durchführung von Benchmarks und Vertragsverhandlungen, um Kostenreduzierung zu erreichen • Verantwortung für 20 Lieferanten mit einem jährlichen Budget von 120 Millionen USD, jährliche Einsparung von 11% • Zusammenarbeit mit zentralen Entwicklungsabteilungen von Kunden und chinesischen Lieferanten um sicherzustellen, dass technische Anforderungen verstanden und erfüllt werden.

• Formulierung einer Go-to-market-Strategie auf der Grundlage einer umfassenden über 6 Monate durchgeführten Marktstudie und von Daten basierend auf einem 12-monatigen Rollout-Plan. • Generieriung von Sales-Leads in proaktiver Weise durch Marketing- und Vertriebs-Aktivitäten, Kundensuche in Zusammenarbeit mit dem technischen Team um weitere Geschäftsmöglichkeiten in Abschlüsse umzuwandeln.

Master of Business Administration (M.B.A.), Global MBA (Paris, Singapore) with a focus on global strategy and international exposure(Singapore, Germany, France)