Marc Scholten

Verantwortung für die strategische Neuausrichtung und Transformation der zentralen Procurement-Funktion. Entwicklung von Strategie und Zielbild sowie Neugestaltung des Operating Models mit Category Management, klareren Rollen, Governance- und Entscheidungsstrukturen. Initiierung und Strukturierung eines umfassenden Performance-Improvement-Programms und Überführung in die Umsetzung. Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie und Initiierung daten- und KI-gestützter Analyseansätze.

Begleitung von Führungskräften, Senior Professionals und Menschen in beruflichen und persönlichen Veränderungs- und Übergangssituationen. Schwerpunkte sind persönliche Standortbestimmung und Entwicklung, Selbstführung, berufliche Neuorientierung, Karrierefragen sowie der Umgang mit anspruchsvollen Veränderungssituationen. Einzelcoachings und längerfristige Entwicklungsbegleitungen mit Fokus auf Klarheit, Reflexion und tragfähige persönliche und berufliche Entwicklung.

Führung und strategische Weiterentwicklung des internationalen Group Procurement über mehrere europäische Standorte. Neuausrichtung des Operating Models durch Aufbau einer zentralen Category-Management-Struktur und Weiterentwicklung der Zusammenarbeit zwischen zentralen und lokalen Einheiten. Einführung gruppenweiter Governance-, Prozess- und Performance-Management-Strukturen sowie Aufbau einer funktionsübergreifenden Task Force zur Steuerung kritischer Versorgungsrisiken. Vorbereitung auf SAP S/4HANA.

Beratung der Geschäftsführung und Führungskräfte bei bereichsübergreifender Reorganisation, Restrukturierung und Organisationsentwicklung in Personal, Einkauf und Produktentwicklung. Konzeption und Moderation von Strategie-, Organisationsdesign- und Team-Workshops sowie Übersetzung der Ergebnisse in konkrete Veränderungsmaßnahmen. Entwicklung neuer Prozesse, Methoden und Projektmanagement-Strukturen sowie Qualifizierung von Führungskräften und Mitarbeitenden.

Funktionale Steuerung und Weiterentwicklung eines konzernweiten Procurement-Netzwerks über Lead-Buyer-Strukturen, Sourcing Councils, Governance-Gremien und virtuelle Teams. Entwicklung und Begleitung eines Change- und Kommunikationskonzepts für den Übergang in eine Matrixorganisation. Konzeption und Moderation eines funktionalen Strategieprozesses sowie Weiterentwicklung von Governance, Standards und Entscheidungsmechanismen. Implementierung von Shared-Service-Strukturen über einen externen BPO-Partner.

Aufbau und End-to-End-Transformation des indirekten Einkaufs. Entwicklung strategischer Steuerungsstrukturen, Einführung von Category Management, Zentralisierung operativer Aktivitäten und Überführung in eine Shared-Service-Struktur. Einführung digitaler Procurement-Plattformen und Umsetzung umfassender Change- und Kommunikationsmaßnahmen. Erzielung signifikanter Ergebnisverbesserungen durch Professionalisierung, Bündelung, Lieferantenkonsolidierung und Verhandlung.

Beratung von Industrie- und Dienstleistungsunternehmen bei Organisationsentwicklung, Procurement Transformation, Prozessdesign und Capability Building. Konzeption und Moderation von Strategie-, Team- und Veränderungsworkshops sowie Entwicklung und Durchführung von Trainings- und Qualifizierungsformaten. Begleitung von Transformations- und Entwicklungsprojekten für Kunden aus unterschiedlichen Branchen.

Langjährige internationale Karriereentwicklung in Procurement, Controlling und Commercial Management. Verantwortung für globale Sourcing- und Commodity-Management-Themen, internationale Purchasing Councils und Governance-Strukturen sowie E-Procurement. Kaufmännische Projekt- und Markteinführungsverantwortung in einem globalen Technologieumfeld sowie ergänzende Erfahrung in internationalen Post-Merger-Aktivitäten.

Laufendes berufsbegleitendes Studium der Psychologie mit Schwerpunkt auf psychologischen Grundlagen, Wahrnehmung, Kommunikation, Persönlichkeitsentwicklung, Verhalten, Motivation und Veränderungsprozessen. Die Inhalte ergänzen meine Management-, Coaching- und Change-Erfahrung insbesondere im Hinblick auf Führung, Selbstführung, Organisationsentwicklung und die menschliche Seite von Transformation.

Berufsbegleitendes Masterstudium mit den Schwerpunkten Personalmanagement und Organisation. Das Studium bildet eine wichtige Grundlage für meine Arbeit an der Schnittstelle von Führung, Organisationsentwicklung, Lernen und Veränderung. Es ergänzt meine Management- und Transformationserfahrung um eine pädagogisch-didaktische Perspektive auf Personalentwicklung, Leadership Development, Kommunikation und wirksame Lern- und Veränderungsprozesse.

Berufsbegleitendes Studium der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Rechnungswesen / Controlling und Unternehmensführung.