Marina Obeloer

- Interne Beförderung, zusätzlich insbesondere Weiterentwicklung des Teams und Gestaltung strategischer Themen in Abstimmung mit der Geschäftsführung, u. a. Aufbau eines internen Active Sourcings, Einführung zeitversetzter Video-Interviews, Entwicklung eines Recruiting Dashboards zur KPI-basierten Steuerung, Implementierung eines neuen Traineeprogramms für die Zentrale sowie Konzeption und Bewertung von Optionen zur Stärkung der Nachwuchskräftepipeline im Retail-Bereich

- Disziplinarische Führung und Entwicklung von acht Mitarbeiter:innen (remote und vor Ort), insbesondere Change-Begleitung und strategische und personelle Neuausrichtung des Teams nach Umsetzung der insolvenzbedingten Transformation - Verantwortung für die deutschlandweite, gesellschaftsübergreifende Einstellung und Entwicklung von Nachwuchstalenten sowie das Sourcing und Recruiting von Fach- und Führungskräften inkl. dazugehöriger Budgetplanung und -steuerung

- Verantwortliche Senior HR Business Partnerin für die Bereiche IT und e-Commerce, fachliche Führung von zwei HR Business Partner:innen - Übernahme von Sonderprojekten im Zusammenhang mit dem Schutzschirm- und Insolvenzverfahren und der Restrukturierung, z. B. Neugestaltung der Rolle des HR Business Partners, Digitalisierung grundlegender HR-Prozesse, Neuausrichtung des Performance & Talent Managements

- HR-Ansprechpartnerin für die Geschäftsführerin Networks, strategische und operative Begleitung der Führungskräfte im Bereich Network Development - Vorbereitung und Umsetzung von personellen und strukturellen Maßnahmen - Vertrauensvolle Zusammenarbeit in paneuropäischen Matrix-Strukturen sowie mit der betrieblichen Arbeitnehmervertretung - FTE-Steuerung für den gesamten Geschäftsbereich Networks (ca. 5.000 FTE) - Übernahme von strategischen Projekten, z. B. Einführung einer technischen Karrierelaufbahn

- Steuerung der organisatorischen Integration von Unitymedia für zwei Business Units aus OE-Perspektive - Herleitung und Kommunikation der FTE-Ziele für alle Geschäftsbereiche von Vodafone Deutschland für die Fiskaljahre 2020/21 und 2021/22, inkl. Aufbau und Steuerung des Synergy Trackings für FTE und Employment Costs - Entwicklung eines Konzepts für ein Internal Workforce Review zur strategischen Personalbedarfsplanung

- Disziplinarische Führung von sieben Mitarbeiter:innen, inkl. Budget-verantwortung und -steuerung - Inhaltliche Weiterentwicklung aller Einstiegsprogramme für Schüler:innen, Studierende und Absolvent:innen in Deutschland, strategische Ausrichtung des Online- und Offline-Personalmarketings - Management der Schnittstelle im Bereich Youth zur Vodafone Group - Übernahme von Sonderprojekten

- Durchführung und kontinuierliche Weiterentwicklung der Auswahl, Entwicklung und Platzierung von Talenten in enger Abstimmung mit dem Recruiting und HR Business Partnering - Aufbau einer nachhaltigen KPI-Erfolgsmessung durch Etablierung einer umfassenden Access-Datenbank im Talent Management - Vorbereitung und Optimierung von Talentdiskussionen mit Senior HR Business Partner:innen und der Geschäftsführung - Lokale Steuerung eines globalen Entsendungsprogramms

Nachwuchstalentprogramm im HR-Bereich mit Stationen im HR Business Partnering, Recruiting & Employer Branding, HR Service, Talent Management und bei der Vodafone Group in London

Vorbereitung von Vorlesungen, Unterstützung bei Forschungsprojekten, Korrektur von Klausuren.

Praxisphasen in der Personalentwicklung, im Einkauf, im Kreditmanagement, im Marketing der Wäsche- und Bodenpflege und im B2B-Marketing der Vertriebsgesellschaft Deutschland Professional Internationales Praktikum im Marketing bei Miele SAS in Frankreich

Personalmanagement, Marketing

Human-Ressourcen, Arbeitsmärkte und Arbeitsrecht

Marketing