Mario Capurro

Verantwortlich für das Projektmanagement des „Information Transformation (IT) Structure Transformation Project“ der Fresenius Group. Dies umfasst die Einrichtung eines neuen „IT-Betriebsmodells“, das die aktuelle IT-Struktur von einer semi-dezentralen in eine globale Struktur umwandelt.

Verantwortlich der folgenden Projekte: a. XENIOS AG (FMC Group) - Geschäftsintegration aller Bereiche der XENIOS AG in FMC und Implementierung der Business Governance-Struktur sowie der Harmonisierung der Prozesse und Richtlinien. - Entwicklung des 10-Jahres-Finanzgeschäftsmodells um den „Umsatz“ innerhalb von zehn Jahren von 50 Mio EUR auf 320 Mio EUR zu steigern. b. Europe, Middle East & Africa - - Rester Projekt: Erweiterung der Anlagenkapazität der Peritoneal-Dialyselösungen in Russland (23 Mio. EUR).

Ganzheitliche Management strategischer Projekte in der EMEA-Region wie: - Bau einer Dialysator-Produktionsanlage in Russland (61,5 Mio EUR). - Bau einer Produktionsanlage für die Sterilisation von Dialysatoren in Algerien (von 10 Mio EUR). Von November 2014 bis Dezember 2018: Geschäftsführer in Saudi-Arabien mit Umsatz von USD +35 Mio/Jahr; +100 Mitarbeitern; +13 Nationalitäten. Diese Rolle bestand aus der Leitung aller Abteilungen: Vertrieb, Verwaltung und Finanzen, Logistik, IT und technischer Service.

Verantwortlich für die Entwicklung des Dialysegeschäfts des Unternehmens in Europa, dem Nahen Osten und Afrika. Dies beinhaltete das Management von Mergers and Acquisitions neuer Unternehmen, Privatisierungsprozesse, Unterstützung während der Übernahme- und Übergangsphase der Projekte und Unterstützung für den Betrieb der Länder. Die Rolle umfasste die Leitung und Koordination multidisziplinären Teams mit Mitglieder verschiedener Disziplinen wie Ärzte, Anwälte, Compliance, Controlling und Finanzen.

- Planung und Durchführung interner Audits und spezieller Projekte weltweit. - Prüfungen des Jahresabschlusses, Analysen der Finanzprozesse und internen Kontrollen um Verbesserungsalternativen zu empfehlen. - Präsentation der „Prüfungsergebnisse/-beobachtungen“ und Verbesserungsalternativen mit der Geschäftsleitung. - Beratung von FMC-Tochtergesellschaften in Finanz- und Verwaltungsangelegenheiten. - Beratung bei der Herausgabe von Verwaltung/interne Sachrichtlinien. - Compliance-Programm Unterstützung.

- Aufbau der Internen Revision Abt. in FMC-Argentinien; Team von drei Fachkollegen. - Abschlussprüfungen nach lokalen und internationalen GAAPs - Uberprüfung der internen Kontrollen, um die Verbesserungen umzusetzen. - Herausgabe interne Sachrichtlinien. - SAP-Profile Verwalter. - Interne Audits von +85 Kliniken - Koordination von Aufgaben externer Prüfer (KPMG) - Umsetzung des Sarbanes-Oxley Act (SOX); US-Recht zur Bewertung/Verbesserung der internen Kontrollsysteme. -Spezielle Projekte wie Due Diligences.

Teamleiter von +10 Fachkollegen: - Koordination professioneller Audits und Beratungsteams. - Prüfung von Jahresabschlüssen in Argentinien und nach USGAAP & German GAAP. - Bewertung von Finanzen & Verwaltung Prozesse und internen Kontrollsystemen - Herausgabe von Management Letters an Führungskräfte und CEOs - Serviceverkauf & Gebührenverhandlung. Manche Kunden: - L´oreal (Kosmetik) - Zürich (Versicherung) - Kellogg (Getreideproduktion) - Mc Kinsey & Co. (Beratung) - Fresenius Medical Care (Gesundheitswesen)

- Analyse und Erstellung der Jahresabschlüsse verschiedener Unternehmen der Gruppe. - Erstellung der Managementberichte für lokale und internationale Zwecke, Planung, Budgetierung und Controlling- Aufgaben.

- Erstellung von Finanzinformationen und Berichten für den Geschäftsbereich/Abteilung, Investitionsanalyse, Planung, Budgetierung und Controlling.

General Management