Mariyana Lippe

Entwicklung und Sicherstellung der internen Kontrollen im Finanzreporting in DE, im Shared Service Centre in Bulgarien und in anderen BUs; Führung von Teammitgliedern; Behebung von Kontrollmängeln; Überprüfung der internen Kontrollen; Durchführung von Risikobewertungen; Risikoberichten inkl. Handlungsempfehlungen; Konzeption und Aktualisierung von Prozessabläufen inkl. Dokumentation in Visio; Optimierung des SOX Frameworks; Berater für Prozessoptimierung; Weiterentwicklung des lokalen Chart of Authority

Finance Business Partner für das lokale Finance Management und den Direktor Integration & Business Transformation in DE Finance Business Partner für den Pan-Europäischen Direktor Supply Chain Transformation; Erstellung von strategischen Business Cases, Verifizierung der Annahmen, Sensitivitätsanalyse und Präsentation ans Management; Erstellung und Aktualisierung der Restrukturierungscontrolling-Berichterstattung; Koordination externer Audits z.B. zur Attestierung von Synergieeinsparungen

Business Plan Erstellung inkl. Narrative; Aufstellung von Business Case Annahmen und deren Verifikation; Recherche und Bewertung von Finanzierungsoptionen; Erstellung von Pitch Präsentationen; Organisation und Veranstaltung von Tasting Events; Teilnahme an Messen (z.B. Rohvolution und Grüne Woche)

Finance Business Partner vom Mittel- und Top Management für die finanzielle Bewertung (z.B. NPV oder EVA) von Produkt- und Verpackungsinnovationen, (Des)investitionen und strategischen Projekten; Revenue Growth Management; Erstellung des CCEAG Impairment Testings inkl. Abstimmung mit M&A; Verantwortlich für interne/externe Audits; Business Process Expert für SAP COPA BI; Hauptansprechpartner bei CCEAG für TCCC Commercial Finance; Führung von 3 Analysten und verantwortlich für die Zielerreichung des Teams

Aufnahme und Analyse verschiedener Prozesse zwecks Identifikation von Einsparmöglichkeiten und Prozessoptimierung; Definition eines Zielkorridors für die Einsparmöglichkeiten nach Funktion und Kostenkategorie unter Anwendung und Umsetzung der ZBB-Methodik; Präsentation der Ergebnisse ans Management; Unterstützung bei der Einrichtung des Value Realization Office zur Überwachung der Wirksamkeit der vereinbarten Maßnahmen; Prozessoptimierung durch Umsetzung von best practicies aus Deutschland

Finanzielle Bewertung von strategischen Business Cases, (Des)investitionsprojekten und Produkt- und Packungsinnovationen; CCEAG Impairment-Tests inkl. Review und Abstimmung mit M&A und EY; Strategische Business Planung (Long Range Plan) für Gesamt CCEAG; Verantwortlich für die Kostenallokation in COPA BI, sowie für die Weiterentwicklung und Schulungen zu COPA BI

Prüfung der Geschäftsprozessen in Form von SOX-Preaudits im Feld und im HQ zur Sicherstellung der Richtigkeit der Finanzdaten nach HGB und US-GAAP und der Compliance mit den Unternehmensrichtlinien; Bewertung der Effektivität wichtiger Geschäftsprozesse und der internen Kontrollen inkl. Verbesserungsvorschläge; Pflege und Weiterentwicklung des lokalen Chart of Authority; Digitalisierung und Pflege des lokalen Chart of Authority in SAP CE und Einbindung in den SAP Freigabe-Workflows und im Org. Management

Diplomarbeitsthema: "Entwicklung eines zentralen Controlling-Konzeptes für das Fremdproduktgeschäft der Coca-Cola Erfrischungsgetränke AG"

Sales & Marketing Finance Department

1. Rechnungswesen & Controlling 2. Dienstleistungsmanagement