Markus Zuber

Projektleitung Finanzen in div. Carve Out Projekten Sicherstellung der Finanzanforderungen in SAP FI/CO und den Schnittstellen Koordinierung des SAP-Rollouts sowie Erstellung und Anpassung des Blueprint an lokale Anforderungen in einzelnen Ländern Mitwirkung bei der systemseitigen Umsetzung von Verlagerungen in Carve Out Projekten Business Partner / Reporting & Controlling

Fachliche und disziplinarische Führung von 13 Mitarbeitern Geschäftsführer (CFO) mit Schwerpunkt Optimierung der Geschäftsprozesse sowie nachfolgenden Themenkomplexen: Sicherstellung des Berichts- und Informationswesens sowie Reporting an den Mehrheitseigentümer Führung einer modernen Finanzabteilung (Kreditoren, Debitoren, Sach- und Anlagenbuchhaltung sowie Controlling) Maßgebliche Leitung der Jahresabschluss- sowie Konzernabschlusserstellung Auf- und Ausbau der Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung

Aufbau eines Projektcontrollings (Vorkalkulation/Mitkalkulation/Nachkalkulation Auf- und Ausbau des Forderungs- sowie Nachtragsmanagements Durchführung von Projekt Reviews Schnittstelle zwischen technischem- und kaufmännischem Projektmanagement Vertragsgestaltung- und -verhandlung Sicherstellen des Berichts- und Informationswesens sowie regelmäßiges Reporting an den Mehrheitseigentümer

Fachliche und disziplinarische Führung von 2-3 Mitarbeitern Übernahme der kaufmännischen Leitung des Bereiches Erdbau Themenschwerpunkte: Einführung eines neuen ERP-Systems Vorantreiben von Controlling-Aktivitäten und Festlegung von Finanz-KPIs, um entsprechende Strategien und Handlungsempfehlungen aussprechen zu können Sicherstellung der Rentabilität von Projekten Erster Ansprechpartner für Mitarbeiter und Geschäftskunden Führung von Vertragsverhandlungen / Repräsentation des Unternehmens

Sparringpartner des CFO 1.) Performance Controlling EMEA: Monatsabschlüsse Business Unit Reporting an das Management Budget- und Planungsprozess 2.) Project Finance and Control DACH: Verantwortlich für Vor-/Mitkalkulation zukünftiger bzw. bestehender Projekte Controlling, Reporting und Forecasting Sicherstellung der Rentabilität von Projekten Erstellung von Risikoanalysen sowie Erarbeitung von Korrekturmaßnahmen

Finanz-Beratung für die internen Geschäftspartner um diese bei der Entscheidungsfindung zur Erreichung der Wachstums- und Profitabilitätsziele zu unterstützen Entwicklung und Nachverfolgung von KPIs Leitung und Steuerung der dynamischen Planungsprozesse (Forecast, Budget, IBP, SBP) Schaffung von Transparenz in der Geschäftsentwicklung Identifizierung von Risiken und Chancen sowie Ableitung von Handlungsempfehlungen Entwicklung und Einführung von kreativen best-in class Prozessweiterentwicklungen

Schnittstelle zwischen Bid Mgmt. und den techn. Fachabteilungen Zusammenarbeit mit u.a. der Rechtsabteilung bzgl. Bewertung der Vertragskonstellation und Kommentierung von Verträgen Gewährleistung der kfm. Vertragsaspekte Erstellung der Kostenermittlung Eigenständige, kfm. Projektabwicklung Unterstützung des technischen Bauleiters durch mehrmonatige Auslandsaufenthalte als Baustellenkaufmann in z.B. Schweden Sicherstellung der vertraglichen Rahmenbedingungen Durchführung Contract- sowie Claimmanagement

Materialversorgung der weltweiten Tochterunternehmen Auftragsterminierung, - buchung, -verfolgung Termingerechte Abwicklung von Lieferungen Kapazitätssteuerung und Kommunikation Verkauf von Maschinen und Ersatzteilen an Töchter und Ausfertiger, Abwicklung von Maschinen Leasingverträgen mit Ausfertigern, Vorbereitung von Supply Chain Pricing Modellen zur Preisfindung im Verkauf, Mitarbeit in verschiedenen, töchterrelevanten Projekten (Netzwerk)

Auftragsmanagement, Exportabwicklung, Betreuen von Kunden und Auslandsvertretungen, Sicherstellen einer professionellen Kundenbelieferung mit der entsprechenden Qualität

Kundensachbearbeitung Ausland Account Management

Ausbildung zum Industriekaufmann