Martin Thomas Beck

Verantwortung für alle Konsultationsprozesse im Bereich Talent in Deutschland (Talent Management, Führung & Kultur, Future Skills & Learning, Diversity) sowie Koordinierung in 22 europäischen Ländern. Abschluss von einem Dutzend Konzernbetriebsvereinbarungen. Zentrale Schnittstelle zwischen lokalen People & Culture-Teams und globalen Talent-CoE; Steuerung, Anpassung und Umsetzung zentraler Talent-Initiativen wie Talent-Reviews, Talentpools, Mentoring- und Entwicklungsprogramme zur Förderung von Talenten.

Funktionale Führung von zwei Talent-Expert:innen (Deutschland & Australien). Verantwortung für kaufmännische Early-Career-Programme in 16 Ländern mit rund 130 Teilnehmenden sowie Konzeption des global harmonisierten „One Commercial“-Programms. Sonderprojekte: Konsultation der neuen Talent-Landschaft in Deutschland und Verhandlung von Betriebsvereinbarungen zu Talent-Themen.

Zusammenarbeit mit HR-Direktor:innen, P&C-Teams und Führungskräften zur Umsetzung der Talent-, Capability- und Diversity-Agenda. Beratung zu Prozessen, Tools und Best Practices. Vorbereitung des vierteljährlichen „Fuels ESA People Committee“. Verantwortung für High-Potential-Programme (Future Talent, Career Acceleration, Female Talent). Leitung des D&I Champion Forums Afrika und Beratung zu D&I-Plänen.

Verantwortlich für die Umsetzung konzernweiter Talent-Management-Strategien, -Standards und -Prozesse im Vorstandsbereich COO (4.500 Mitarbeitende). Steuerung der Nachfolgeplanung und Moderation von Workshops zur Kompetenz- und Diversitätssteigerung. Beratung zu Karriereplanung. Leitung der Mitarbeiterbefragung „Voice of Uniper“ sowie der Projekte „Digitalisierung Nachfolgeplanung“ und „Feedback Landscape“.

Beratung von Führungskräften und Mitarbeitenden entlang des gesamten Employee Life-Cycle im Vorstandsbereich COO. HR-Vertreter im Wirtschaftsausschuss. Leitung des HR-Workstreams bei der Verschmelzung zweier Gesellschaften inklusive Planung, Abstimmung und Umsetzung sämtlicher HR-Aktivitäten. Mitglied des HR-Kernteams im Restrukturierungsprogramm „Voyager“ (400 Mio € Einsparung). Einführung eines neuen, harmonisierten Arbeitszeitmodells inkl. IT-Überführung, Kommunikation, Verhandlungen mit dem Betriebsrat.

6. Station: HR Business Partnering, Global Unit Next Generation, Essen 5. Station: HR Business Partnering, Kernkraftwerk Unterweser & Kohlekraftwerk Unterweser 4. Station: Business Innovation E-Mobility, Malmö / Sweden 3. Station: HR Controlling & Planning Services, Berlin 2. Station: Center of Competence Global Learning, Essen 1. Station: HR Business Partnering, Global Unit Generation, Hannover

Target Management

Strategieimplementierung, Bereichsentwicklung, Projektmanagement

Leitung Referat Career Center

Beratung Top Management in Post Merger Integration

Auslandssemester

Personalmanagement, Organisationsmanagement