Michael E. Vogel

Märkte verändern sich. Manche Unternehmen wachsen daran. Manche verlieren den Anschluss. Ich helfe Unternehmern im Mittelstand dabei, auf der richtigen Seite zu stehen. Mit einem konkreten Plan für Vertrieb, digitale Kanäle und den gezielten Einsatz von KI und Automatisierung. Drei Module. Sechs Wochen. Ein Fahrplan der funktioniert: pragmatisch und ohne PowerPoint-Theater. Mehr: vogelsperspektive.com Erstgespräch: zeeg.me/vogelsperspektive/30min

Erweiterung des Verantwortungsbereichs: Start als Geschäftsführer der Digital Einheit (11/2021), Übernahme der Gesamtvertriebsleitung (National) zusätzlich in 02/2023 P&L-Verantwortung: Gesamtverantwortung für nationale Vertriebsorganisation und Digitaleinheit Turnaround: Modernisierung der Vertriebsstrategie Company Building: Aufbau und Geschäftsführung ASSMANN Digital GmbH Synergie: Strategische Verzahnung von klassischem Vertrieb und Digital Vertriebserfolg: Gewinnung internationaler Großkunden

Ausgründung des Corporate Startups und Übernahme der Geschäftsführung. P&L-Verantwortung: Volle Umsatz- und Ergebnisverantwortung für das internationale E-Commerce-Geschäft. Global Rollout: Erfolgreicher Launch im Pilotmarkt Deutschland und Skalierung auf internationale Landesgesellschaften. Change Management: Etablierung neuer Vertriebswege unter Berücksichtigung des Fachhandels.

Strategie: Konzeption des globalen Direct-to-Consumer Modells. Setup: Aufbau des Operating Models (IT, Marketing, Fulfillment).

Berufung in die erweiterte Geschäftsführung (Leading Circle). Strategie: Verantwortung für "New Business" und die digitale Transformation des Geschäftsmodells. Logistik: Erfolgreiches Insourcing der B2C-Logistik (Signifikante Kostenreduzierung).

Business Building: Aufbau des E-Commerce von Null auf ein substanzielles Umsatzniveau. Integration: Verknüpfung der stationären Einheiten mit dem Online-Geschäft (Seamless Omni-Channel).

Turnaround & Insourcing: Strategische Rückführung der E-Commerce-Systeme von externen Betreibern zur Sicherung von Unabhängigkeit und Marge. Restrukturierung: Neuaufstellung des Digital-Teams zu einer effizienten E-Commerce-Einheit. Internationalisierung: Steuerung der internationalen Webseiten.

Leitung der digitalen Expansion der P&C Gruppe und Etablierung der Marke VAN GRAAF. Business Building: Launch und Skalierung des Onlineshops vangraaf.com. Internationalisierung: Rollout der VAN GRAAF Card in die Schweiz. Strategie: Entwicklung der "Make or Buy" Entscheidungen für internationale CRM und E-Commerce Initiativen. Innovation: Einführung der VAN GRAAF Card als kanalübergreifendes Kundenbindungsinstrument.

Diverse Führungsaufgaben im E-Commerce mit wachsender Verantwortung. Fokus: Leitung externe Marktplätze & neue Vertriebswege. Verantwortung: Umsatzverantwortung für signifikante Volumina. Entwicklung: Vom Account Manager über Teamleitung zur Abteilungsleitung.

Marketing, Wirtschaftsinformatik