Michael Häfner

Treiber der globalen Finanzprozess- und Systeminnovation für Siemens Energy - von der Strategiedefinition bis zur Umsetzung Business Owner aller Finanzsysteme weltweit und Process Governance Owner. Governance Owner für Finanzstammdaten und Geschäftspartnerstammdaten Identifizierung und Realisierung von Einsparungspotentialen

Verantwortlich für die kaufmännischen Prozesse, die Budgetierung, das Controlling und die Berichterstattung der Einheit sowie für das Treffen wichtiger Geschäftsentscheidungen in Bezug auf Produktinnovationen und -optimierungen. - Treiben des Strategieprozesses für Siemens Healthineers und Sicherstellung der Integration von Strategie und Budget - Verantwortlich für alle kaufm. Angelegenheiten, Sicherstellung von Effizienz & Transparenz - Mitglied des Investitions- Komitees für Venture Investments

Global verantwortlich für das Controlling von Siemens Healthineers (inkl. Business Areas und Business Lines) - Zielsetzung, Planung & Budgetierung, Forecasting, Performance Management, Ist-Berichterstattung und interne & externe Disclosure Kern-Mitglied des Listing-Teams: Vorantreiben verschiedener Aspekte des Börsengangs - Erstellen Business Case und Prospekt, Erstellen der Storyline für Roadshows und Investorenpräsentationen Verantwortung für die finanziellen Inhalte interner und externer Offenlegungen

Verantwortlich für den Setup der Finanzorganisation der neuen Business Unit, der Integration von internationalen Zukäufen sowie der kontinuierlichen Verbesserung der Prozesse, Methoden, Organisation und Systeme. Treiben von Kosteneffizienz, Standardisierung und Transparenz, einschließlich Stakeholder-Kommunikation und Nachverfolgung der Synergie-Generierung

Globale Verantwortung für die Sicherstellung eines effizienten und empfängergerechten Management Reporting, eines wirksamen und entscheidungsunterstützenden Performance Controlling sowie von zielgenauem und steuerungsorientiertem Forecasting & Planning, für Geschäftsdurchsprachen, das Einleiteten und Überwachung von Korrekturmaßnahmen. Etablierung eines Projektportfolio-Controllings zur Risikominimierung, Trenderkennung und Steuerung langfristiger Entwicklungen

Verantwortlich für den Aufbau der neuen Business Unit - Strategische Ausrichtung und Aufbau des Beratungsportfolio - Steuerung aller relevanten Aktivitäten, z.B. Marketing, Medienpräsenz, Produktentwicklung und Partnerschaften - Einstellung, Ausbildung und Bindung der Talente - Akquisition neuer strategischer Kunden; bestehender Kunden

Sen. Manager „World Class Finance“ und „Strategie, Prozesse und Transformation“. Co-Leiter CoC „Finance Transformation“. Solution Leader „Merger & Integration“. Entwicklung und Optimierung von Methoden für Financial Assessments, IFRS Conversion, Fast Close und Balanced Scorecard. Leitung großer Beratungsprojekte - Implementierung IFRS bei Linde, Optimierung & Beschleunigung Rechnungslegungsprozesse, Modernisierung des Controlling und Berichtswesen, Steuerung von Post-Merger-Integrationen (PMI)

Manager „World Class Finance“ und „Strategie, Prozesse und Transformation“. Co-Leiter CoC „Finance Transformation“. Solution Leader „Merger & Integration“. Entwicklung und Optimierung von Methoden für Financial Assessments, IFRS Conversion, Fast Close und Balanced Scorecard. Leitung großer Beratungsprojekte - Implementierung US GAAP bei Siemens, Optimierung & Beschleunigung Rechnungslegungsprozesse, Modernisierung von Controlling und Berichtswesen

Kosten- und Leistungsanalysen, Planung und Forecasting von 4 Tochtergesellschaften, Produktkalkulation, Investitionsrechnung

Logistik Rechnungswesen/Controlling