Michael Wagner
Angestellt, Leiter Geschäftsfeld IT Governance Risk Compliance, syracom – business efficiency engineering
Wiesbaden, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von Michael Wagner
Bis heute 6 Jahre und 9 Monate, seit Feb. 2018
Leiter Geschäftsfeld IT Governance Risk Compliance
syracom – business efficiency engineeringBis heute 15 Jahre und 9 Monate, seit Feb. 2009
Inhaber
Michael Wagner Consulting
Projektliste auf Anfrage
1 Jahr und 5 Monate, Aug. 2012 - Dez. 2013
IT GRC / Business Analyst
Deutsche Bank, Eschborn
Senior Business Analyst GRC Tool Landscape • Anforderungsmanagement, Business Analyse und Release Management für dbRACE • Konzeption und Steuerung Tool-Übergreifender GRCInitiativen • Aufbereitung und Vorstellung von GRC-Initiativen in AG/AR Board und GRC Tool Working Group • Analyse und Ausarbeitung von Management Action Plans für identifizierte Audit und Data Quality Issues Umfeld: dbRACE, NAR, RMP, ALYCE, ISO 27001, SOx, FFIEC, MAS
4 Monate, Apr. 2012 - Juli 2012
IT GRC / Sourcing Berater
MEWA Textil-Service AG & Co Management OHG, Wiesbaden
• Analyse der IT-Services zur Stützung der Geschäftsprozesse (Business Impact Analyse) • Definition des IT Service Portfolios und Ausarbeitung der Sercice Fact Sheets • Konzeption und Ausarbeitung der IT Sicherheitsrichtlinien für das definierte IT Service Portfolio auf Basis ISO 27001 und BSI Grundschutz • Projektmanagement Umfeld: COBIT, ITIL, ISO 27001, BSI Grundschutz
7 Monate, Sep. 2011 - März 2012
IT GRC / Sourcing Berater
CSC Deutschland, Wiesbaden
IT-Governance, Risk, Compliance / IT-Sourcing- Strategieberatung Projekt: GRC-Assessment bei einem führenden Textilservice-Anbieter mit dem Ziel, einer auf die Geschäftsprozesse ausgerichteten Neugestaltung des Outsourcing-Vertrages und Entwicklung einer organisationsübergreifenden IT-Governance. Umfeld: COBIT, ITIL, ISO 27001, SAP, Siebel, Individual- Software zur Produktionssteuerung
Entwicklung eines Process Improvement Programms abgeleitet aus Compliance Anforderungen der MaRisk unter Verwendung von COBIT. Operationalisierung der identifizierten Handlungsfelder durch Beschreibung der entsprechenden Soll-Prozesse (COBIT-ITIL-Mapping). Planung, Durchführung und Moderation von Workshops mit den involvierten Mitarbeitern zur fachlichen Detaillierung der Prozesse und zum Know-How-Transfer. (Umfeld: COBIT, ITIL, BOC Adonis). Prozessanalyse/ IT Service Management
3 Monate, Jan. 2009 - März 2009
Management-Berater
CONET Services AG, Frankfurt am Main
Eingliederung eines erworbenen IT-Unternehmens (Spezialanbieter im Börsenumfeld) in den Unternehmensverband, Harmonisierung des Service-Portfolios und der Organisationsstrukturen.
5 Jahre und 4 Monate, Sep. 2003 - Dez. 2008
Vorstand
bross ag (jetzt CONET Services AG)
eines Spezialanbieters für IT-Services und Outsourcing-Lösungen für Wertpapierhandelsbanken mit den Angebotsschwerpunkten Hosting Xetra-Infrastruktur, Hosting Xontro-Zugang, User-Helpdesk, Desktop Management, Systemadministration, Business-Continuity Services, ITSM. Fachlicher Verantwortungsbereich: Strategische Beratung der betreuten Institute zur Ausrichtung deren IT-Infrastruktur unter Optimierung der Betriebskosten (Servervirtualisierung, SAN, ThinClient-Solutions, Einsatz von OpenSource ...
5 Jahre, Jan. 2000 - Dez. 2004
Leiter Organisation und strategische Geschäftsfeldplanung
N.M. Fleischhacker AG
Unterstützung des Vorstandes bei der Geschäftsfeldplanung, organisatorischen Umsetzung, Entwicklung der IT-Strategie und Koordination sämtlicher IT-Projekte mit Personalverantwortung für vier Mitarbeiter. Wesentliche Projekte mit Projektleitungsverantwortung: Entwicklung eines Order-Routing Systems (Umfeld: Xontro SAM, MQ-Series, Oracle, Visual Basic) Einführung einer Branchenlösung für Wertpapierhandelsbanken (Tradix, XCOM AG), Anpassung sämtlicher Prozesse im Front und Backoffice sowie des ...
3 Jahre, Jan. 1997 - Dez. 1999
Senior Consultant Systemarchitekt
SerCon GmbH - IBM Global Services
Themenschwerpunkte: Datenmodellierung, Objektorientierte Analyse und Design, Anwendungsentwicklung mit Java und Visual Basic, Anforderungsanalyse für den Entwurf von IT-Systemen im Finanzdienstleistungssektor Wesentliches Projekt: Neuentwicklung eines debotbuchhaltungsähnlichen Anwendungssystems im Bereich des Öffentlichen Dienstes. Analyse der fachlichen Anforderungen und deren Modellierung (Use-Case-Analyse, Entity-Relationship- Modellierung, Klassenmodellierung). Teilprojektleitung für die ...
1 Jahr und 3 Monate, Okt. 1995 - Dez. 1996
Conultant Business Information Systems
Boehringer Ingelheim GmbH
Entwicklung des Teilsystems Corporate Treasury Reporting mit den Aufgabenschwerpunkten fachliche Anforderungsanalyse, Entwurf und Implementierung der Lösung, Einführung und Betreuung des Teilsystems bei Tochtergesellschaften im In- und Ausland. (Umfeld: Visual FoxPro, dBase)
1 Jahr und 2 Monate, Jan. 1988 - Feb. 1989
Fachausbildung im Wertpapiergeschäft
DG Bank (jetzt DZ Bank)
- Vermögensverwaltung (DG Capital Management) - Wertpapierverwaltung - Wertpapierabwicklung - Euro-Wertpapierhandel
2 Jahre und 7 Monate, Aug. 1985 - Feb. 1988
Auszubildender
DG Bank (jetzt DZ BANK)
Ausbildung zum Bankkaufmann
Ausbildung von Michael Wagner
4 Jahre und 1 Monat, Okt. 1991 - Okt. 1995
Wirtschaftswissenschaften
Fachhochschule Rheinland-Pfalz Abt. Mainz II
Wirtschaftsinformatik und Controlling
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend