Monika Menin

Aufbau und Leitung des B2B Value Streams im Rahmen des Lean Portfolio Managements der Galenica Gruppe auf Konzernebene und Etablierung und Schulung des agilen Mindsets innerhalb der Business Units von Galenica. | Aufbau und Führung Product Owner Team | Unterstützung beim Aufbau und Weiterentwicklung der relevanten B2B IT-Architektur sowie Erarbeitung der Capability Map

Leitung des strat. Programmes «Professionals» innerhalb Galenica Gruppe zum Ausbau des B2B Business (inkl. M&A & JV (EV bis CHF 50 Mio.)) sowie Führung des Bereiches Marketingservices mit 4 Teams & 25 Mitarbeitenden | verantwortlich für den Strategieprozess innerhalb der Service Unit | Erstellung von Markt- & Wettbewerbsanalysen | Umsetzung strategischer Initiativen zur nachhaltigen Weiterentwicklung der strategischen Geschäftsfelder und des Leistungsangebotes für Kunden, Partner und Lieferanten

Verantwortlich für den Strategieprozess innerhalb der Service Unit Wholesale&Logistcs | Erstellung von Markt- & Wettbewerberanalysen | Weiterentwicklung der strategischen Geschäftsfelder und des Leistungsangebotes innerhalb Galexis AG für Kunden, Partner und Lieferanten inklusive der Marketingkommunikation dieses Angebotes

Verantwortlich für New Business Opportunities sowie für die langfristige Divisionsstrategie inkl. deren Umsetzung für die Division Services (Pressegrosshandel) mit Legal Entities in 4 europäischen Ländern. | Projektmitverantwortung für die Devestition der Division Services an Dritte entlang des kompletten M&A-Prozesses (EV > CHF 80 Mio.) inkl. Verselbständigung der Division in eigenständige juristische Einheiten (Carve out)

Neben der Mitarbeit in konzernweiten Business-, Organisationsentwicklungs- und M&A Projekten verantwortlich für das Strategie-Board gegenüber CEO, Konzernleitung & Verwaltungsrat zur Umsetzung der Transformationsstrategie. | Erstellung von Analysen und komplexen Entscheidungsgrundlagen (Carve-out, New Business, M&A, Business-Reviews, Strategie) zu Händen der Konzernleitung und des Verwaltungsrates

Führung des Corporate Bereiches mit Projektleitern zur Umsetzung von strategischen Projekten sowie verantwortlich für den Aufbau und Führung des Projektportfolios des Konzerns.

Führung der Abteilung Organisationsberatung mit 12 Beratern und Unterstützung bei der Gewinnung von Neukunden sowie von Projekten bei bestehenden Kunden für die Implementierung und Weiterentwicklung des ERP-Systems. | ERP-Projektleitung & Organisationsberatung für KMU-Unternehmen in der Lebensmittelbranche, im Handel und Chemie (Projektvolumen bis CHF 10 Mio.) | Beratung bei der Neugestaltung von organisatorischen Abläufen/Prozessen sowie Konzeption, Einführung und Optimierung der ERP-Standardsoftware

Technische Beratung und Unterstützung von Verkaufsvertretern in der Area Europe für Vitamine und Carotinoide in Milchprodukten, Süsswaren und Backwaren | Abklärung von kundenspezifischen Problemstellungen im Applikationslaboratorium sowie Beratung von Kunden bei der Behebung von kundenspezifischen Anwendungsproblemen vor Ort.