Niko Lymberopoulos

Mitglied globalen HR Lead Teams; Verantwortung der weltweiten Vergütungsprogramme; Verhandlung mit Betriebsräten; Personalbetreuung aller Expatriates; Steuerung operative Prozesse Projekte: • Entwicklung und Umsetzung eines globalen Pay-for-Performance-Programms. − Verantwortung des Change-Management-Programms, der Kommunikationsmaßnahmen und Trainingsmodule. − Verhandlungen mit dem Betriebsrat in Deutschland. • Steuerung der Bewertung aller 350 Führungspositionen weltweit.

Verantwortung für die Personalprogramme und -prozesse; Verhandlung mit den Vertretern der Leitenden Angestellten; Diversity-Projekt „FK 2020“; Steuerung der operativen Prozesse Projekte: • Harmonisierung der HR-Programme bei Austrian Airlines, SWISS und bmi. • Neukonzeption von Gehaltsstrukturen und variablen Vergütungssystemen. • Harmonisierung der Stellenbewertung der 1.000 Führungspositionen. • Beratung des Aufsichtsrates bei der Erneuerung des Vergütungskonzepts für den Vorstand der Lufthansa AG.

Neuaufbau globaler Personalbereich, Governance Prozesse; Verantwortung für Vergütungsprogramme, Entsendungsrichtlinien; Steuerung operative Prozesse; Globaler HR Business Partner für Führungskräfte und Expatriates; Arbeits- und Aufhebungsverträgen. Projekte: • Integration der HR-Programme und -Systeme von LSG und Sky Chefs: − Weltweites Stellenfamiliensystem − Globale Performance Management Programme • Lean HR im Rekrutierungsprozesses • 1st LSG Sky Chefs’ Innovation Award

Verantwortung für die Vergütungsprogramme und -prozesse in der EMEA-Region; HR Business Partner für die Führungskräfte und Expatriates; Mitglied im Global Pension Committee und Multinational Pooling; Steuerung operative Prozesse. Projekte: • Unterstützung der Optimierung von operativen Personalkosten in 10 Ländern. • Entwicklung und Management der EMEA-weiten Initiative „Take Care” zur Reduktion von Fehlzeiten in den operativen Einheiten und der Verwaltung.

Durchführung HR Due Diligence und anschließende Post-Merger Integration der Vergütungs- und Sozialleistungssystemen und -prozesse. Sozialplan und Outplacement-Maßnahmen. Vertriebsprovisionspläne. Gehaltsabrechnung und HR Services. Outsourcing Gehaltsabrechnungssysteme. Entwicklung von Gehalts- und Performance-Management-Systemen; Konzeption, Durchführung und Vermarktung von nationalen und internationalen Vergütungsanalysen.

Teil eines Weiterentwicklungsprogramms für ausgewählte Lufthansa-Führungskräfte

Internationale technische und wirtschaftliche Zusammenarbeit, Marketing