Philipp Ebert

- Führung von über 25 Direct Reports in einem organisationsübergreifenden Setup mit über 70 Beteiligten - Verantwortung für ein Budget im zweistelligen Millionenbereich sowie die wirtschaftliche und strategische Steuerung und Entwicklung einer der größten digitalen Plattformen der deutschen Finanzbranche - Steuerung komplexer Stakeholder- und Gremien-Strukturen innerhalb der Sparkassen-Finanzgruppe

- Coaching und Sparring von Führungskräften und Teams in Veränderungs- und Führungssituationen - Coaching, Sparring und Reflexionsarbeit im Kontext von Führung, Zusammenarbeit und persönlicher Entwicklung

- Führung und Weiterentwicklung eines Teams mit 15 bis 20 Mitarbeitenden - Deutliche Effizienzsteigerung und Rentabilität durch die Zusammenlegung zweier organisatorischer Einheiten - Erfolgreiche Umsetzung der regulatorischen Anforderungen im Umfeld des BFSG durch den Aufbau eines Content-Auditing-Teams - Restrukturierung operativer Verantwortlichkeiten und Prozesse zur Steigerung von Steuerbarkeit und Effizienz

- Führung und Weiterentwicklung eines Teams mit 25 bis 35 Mitarbeitenden innerhalb einer hybriden Matrixorganisation - Restrukturierung des Produkt- und Projektmanagements im Rahmen der organisatorischen Transformation - Einführung einheitlicher Steuerungsstrukturen zur Verbesserung von Transparenz und Entscheidungsfähigkeit - Verantwortung für Ressourcen- und Kapazitätsplanung im Rahmen der unternehmensweiten Mittelfristplanung

- Führung und Weiterentwicklung eines Teams mit 6 bis 15 Mitarbeitenden - Übernahme und Stabilisierung eines operativ und organisatorisch herausfordernden Support-Bereichs mit niedriger Kun-denzufriedenheit und kritischen Service-KPIs - Restrukturierung des Teams sowie Neuordnung von Verantwortlichkeiten und operativen Abläufen Deutliche Stabilisierung von Servicequalität, Effizienz und Kundenzufriedenheit

- Führung eines Teams mit 6 Mitarbeitenden im Umfeld Business Intelligence - Leitung und Moderation fachübergreifender Workshops sowie Vorbereitung von Vertriebsterminen - Analyse und Auswertung von Kunden- und Payback-Daten zur Unterstützung operativer und vertrieblicher Entscheidungen

- Programmleitung zur Einführung eines europaweiten Business-Intelligence-Tools - Projektleitung bei der Migration von ERP- und CRM-Systemen - Steuerung interner und externer Projektteams in internationalen Projektstrukturen

- Projektmanagement im Rahmen der OSPlus-Einführung bei einer Landesbank - Durchführung eines Risk Reviews im Umfeld der IT-Harmonisierung zweier Großbanken

- Analyse und Aufbereitung von Daten im Umfeld Business Intelligence und Reporting - Unterstützung datenbasierter Entscheidungsprozesse im Handelsumfeld - Mitarbeit an BI- und Reporting-Strukturen im Enterprise-Umfeld

Schwerpunkt: Kunden- und Serviceorientiertes Management

Vertiefung: Handel