Prakash Mishra

• P&L-Steuerung, Budgetierung und Footprint-Optimierung für 10 Produktionsgesellschaften (6 Kabel, 3 Kabelbaum, 1 Steckverbinder), 6 EU-Länder, >400 Mio. € Gesamtumsatz; Team: 2 direkt, 10 Matrixorganisation. • Golden-Portfolio-Initiative (Make-or-Buy für >800 Mio. €): 80% Outputsteigerung , OEE- und Profitabilitäts-Dashboards in allen Werken implementiert. • Aufbau der Value-Engineering-Abteilung mit FEED und Design-to-Cost (D2C): 2% DB-Einsparung; Einsparungsrealisierung über Sievo.

• Co-Leitung Strategie 2027 (43 Experten, 10 Werke): lieferantenseitige VSM- und OEE-Diagnostik als Kernbeitrag zur 20% Outputsteigerung; Lieferantenintegration für BMW-Kabelbaumwerk-Erweiterung. • Design-to-Cost-Programm mit DOE-validiertem Produkt-Lieferanten-Co-Engineering mit Ziel >5 Mio. € Profitabilitätsverbesserung; operative Einsparungen >3 Mio. € in Einkauf und Logistik. • Hoshin-X-Matrix-Lieferanten-KPI-Deployment; Aufbau lokaler Teamkompetenz und . SAP-MES-Digitalisierungsführung für EMEA.

• Start des Strategischen Lieferantenentwicklungsprogramms: 400+ globale Kabel/Kabelbaum/Verbinder-Lieferanten, >400 Mio. € Portfolio,DOE-basierte Prozessqualifizierung. • Lieferanten-CoQ- und OEE-Scorecards: Ausschuss –3 PP, Reklamationen –50%, Durchlaufzeit –9 Tage; VSM-basierte Flussanalyse in strategischen Lieferantenpartnerschaften verankert. • Einbindung von 10+ Partnern in Lean/Qualitäts-Netzwerk (>250 Mio. €); gemeinsame VSM-, DOE- und Profitabilitätsverbesserungs-Arbeitsgruppen.

• Lieferantenbasis-Restrukturierung und Turnaround (Auslandsentsendung): Umsatz von <20 Mio. € auf >30 Mio. € in 3,5 Jahren; spezialisierte Kabel-Lieferkette für ATEX- und Brandschutz-Compliance neu ausgerichtet. • Mehrstufiges Lieferantenrisikomanagement für GE, BP, Aramco, Technip; gerichtliche & außergerichtliche Qualitätsvertretung; DOE-basierte Lieferantenprozessqualifizierung. EPO-Patente (×2).

• Lieferantenentwicklung und Category Management APAC (Kabel, Spezialkunststoffe, >10 Mio. € Portfolio); Lieferantenqualifizierung (ISO/IATF/VDA) und ISO-17025-akkreditiertes Labor im Greenfield-Betrieb aufgebaut. Team von 0 bis 11

• Qualitäts- und Lean-Compliance im HV/EHV-Werk; Kernteammitglied bei der Entwicklung des ersten 220-kV-EHV-Kabels Indiens.

• Prozess- und Laborqualitätskontrolle in der NK/MK-Kabelfertigung; automatisiertes Lieferantenqualitätsbewertungssystem entwickelt.