Prashant Thakur

- Steuerung der Post-Merger-Integration (PMI) mit Vorstand und Führungskräften zur Harmonisierung von Prozessen, Systemen und Teams. - IT-Projektmanagementstandards unter Nutzung klassischer und agiler Methoden etabliert. - KPIs definiert und Projektmanagement-Tools für Governance und Transparenz implementiert. - Digitale Transformationen geleitet, einschließlich der Einführung von TMS. - Kundenservice-Strategie entwickelt und digitale Tools zur Effizienzsteigerung umgesetzt.

- Kundenservice-Strategie gesteuert und Servicezentren in Europa agil aufgebaut. - Als Business Owner und Proxy PO Anforderungen und Use Cases für Serviceanrufe definiert. - Salesforce-Implementierung geleitet, Use Cases definiert und Tool-Adoption sichergestellt. - Anbieter, Budgets und Rechnungsstellung gemanagt, Jira und Confluence genutzt. - UI-Entwicklung für Auto- und Mobile-Apps unterstützt, enge Zusammenarbeit mit Partnern

- Funktionsübergreifendes Team von 8 Projektmanagern geleitet, Neufahrzeugentwicklungsprojekte nach Wasserfallmethodik umgesetzt. - Business-Case-Modelle entwickelt, Investitionen und Budget mit strategischen Zielen abgestimmt. - Mit Strategie- und Vertriebsteams marktgetriebene Features für die Fahrzeugentwicklung realisiert. - Mit Fertigungswerken koordiniert, Prototypen betreut, Produktion, QA, SQA, Lean Manufacturing und Beschaffung überwacht.

- Cross-Training in Fertigung, Qualität und F&E, mit praktischer Arbeit an der Fertigungsstraße und Produktmontage. - Produktentwicklungsziele definiert, Budgettreue sichergestellt, RFQs und Präsentationen erstellt. - Mit japanischen Teams an HVAC-Systemen für Suzuki zusammengearbeitet, Lean Manufacturing und PDCA für kontinuierliche Verbesserung implementiert.

Specialization in Strategy & Corporate Development