Rainer Oberbauer

Selbstständig, Selbstständiger Strategieberater | Experte für Transformation & PMO, Rainer Oberbauer – Strategieberatung | Transformation | PMO
Salzburg, Österreich

Fähigkeiten und Kenntnisse

Business Development
Supply Chain Management
Prozessoptimierung
Restrukturierung
Strategieentwicklung
Unternehmensstrategie
Unternehmensplanung
Strategische Planung
Auslandserfahrung

Werdegang

Berufserfahrung von Rainer Oberbauer

  • Bis heute 9 Monate, seit Apr. 2025

    Selbstständiger Strategieberater | Experte für Transformation & PMO

    Rainer Oberbauer – Strategieberatung | Transformation | PMO

    Begleitung von Industrie-, Handels- und Automotive-Unternehmen bei Strategieentwicklung, Transformation und Post-Merger-Integration Übersetzung von Strategien in messbare Ergebnisse durch wirksame PMO-Strukturen, KPI-Systeme und Governance-Modelle Entwicklung von Zielorganisationen, Prozessharmonisierung und Effizienzsteigerung durch Digitalisierung und Automatisierung Kombination aus analytischer Klarheit und operativer Umsetzungskompetenz – für nachhaltige Wirkung in komplexen Transformationsprogrammen

  • 3 Jahre und 11 Monate, Mai 2021 - März 2025

    Leiter Retail Strategy

    Porsche Holding Salzburg (Volkswagen AG)

    Entwicklung und Implementierung der Retail-Strategie für Porsche Holding Salzburg

  • 9 Jahre und 7 Monate, Okt. 2011 - Apr. 2021

    Leiter Verbindungsbüro Volkswagen Group Retail

    Porsche Holding Salzburg (Volkswagen AG)

    Operative Betreuung der Einzelhandelsgruppen in Deutschland, Spanien, Frankreich, Spanien, Schweden, Portugal; Operatives Berichtswesen und Abweichungsanalysen; Effizienzsteigerung und Kostensenkung in Bereichen Holding und Händlernetzen; Entwicklung langfristiger Vertriebsstrategien; Erfolgreiche M&A und PMI Projekte

  • 4 Jahre und 3 Monate, Juli 2007 - Sep. 2011

    Manager Corporate Development

    Palfinger AG

    Identifikation von Wachstumsmärkten und -projekten im Rahmen der strategischen Unternehmensplanung; Durchführung strategischer Konzernprojekte von Strategieentwicklung bis zur Implementierung

  • 2 Jahre und 5 Monate, Sep. 2008 - Jan. 2011

    Head of Supply Chain, Deputy Managing Director

    Palfinger Produktionstechnik Bulgaria

    Reorganisation und Leitung der Abteilungen Logistik, Qualität, Einkauf, Lager und Kundenmanagement; Erfolgreiche Führung und Motivation eines Teams von 45 Mitarbeitern; Prozessoptimierung und Gewährleistung optimaler Abläufe von Beschaffung bis Versand; Halbierung der Durchlaufzeit und Bestandsreduktion um 50%; Umstellung von Lagerfertigung auf auftragsbezogene Fertigung; Qualitätssteigerung und Reduktion der Reklamationsquote um 60% durch neue Qualitätsstandards.

  • 3 Jahre und 10 Monate, Sep. 2003 - Juni 2007

    Senior Specialist Corporate Planning

    Toyota Motor Europe

    Erarbeitung des European Master Plan; Etablierung und Nachverfolgung des Hoshin Kanri Prozesses; Koordination Vorstandssitzungen und Strategieprozess der Toyota Europazentrale; Leitung strategischer Projekte, einschließlich Wettbewerbsanalysen und Restrukturierung; Umfangreiche Einblicke in den „Toyota Way“, das Toyota Produktionssystem und die Kaizen Philosophie.

  • 3 Jahre und 9 Monate, Dez. 1999 - Aug. 2003

    Project Manager Management Consulting

    Arthur D. Little

    Konzeption und Management von Projekten vom Strategieansatz bis zur Implementierung; Online Sales, Digitalisierung und Telematik Strategien für Automobilhersteller; Geschäftsfeldstrategien, Wissensmanagement und CRM Projekte; Kostensenkung und Optimierung für führende Transportdienstleister

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