Ralf Schmid

- Strategische Ausrichtung des Unternehmens mit dem Eigner/Geschäftsführer/Verwaltungsrat. - Umsetzung „Technical Cooperation and Commercial Agreement“ mit chinesischen OEM. - Umsetzung Kooperation mit einem ausländischen OEM in Osteuropa. - Einführung neuer Servicepartnerkonzepte und Service- und Wartungsverträge für End-Customer.

Managementtechniken: - Entscheidungstechniken, - Projektmanagement, - Kommunikation, - Rhetorik, - Business English, - EDV und Internet.

- Baukoordination der neuen Fabrikations- und Verwaltungsbereiche (Fristen - Kosten - Qualität). - Auslegung Produktionsablauf und Hallenlayout. - Leitung Werkverlagerung bei fortlaufender Lieferfähigkeit.

- Optimierung der Organisations- und Ablaufstruktur zur deutlichen Produktionserweiterung. - Umsetzung verschiedenster Bau und Investitionsmassnahmen. - Umstellung der Montageabläufe auf fliessende Prozesse (One-Piece-Flow). - Einführung eines neuen ERP-Systems und von QM-Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001: 2008.

- Finanz-, Liquiditätsplanung mit alleinvertretungsberechtigter Bankenvollmacht. - Leitung und Controlling einer US-Niederlassung ( Forecast, Budget, Verkaufspreise) - Abwicklung von Bau- und Investitionsfinanzierungen sowie von Immobiliengeschäften

- Leitung der Produktions- und Instandhaltungsbereiche mit insgesamt 140 Mitarbeitern - Redesign aller Abteilungen gemeinsam mit der Geschäftsleitung (Chance-Prozess) - Optimierung des neuen ERP-Systems

- Fertigungssteuerung, Arbeitsplanung, Zeitwesen, Kalkulation, - Reduzierung der Durchlaufzeit der Kundenaufträge bei gleichzeitiger Bestandsreduzierung, - Einführung ERP und PZE-System incl. Implementierung und Anbindung von CAD + QMS

- Leitung Fertigung, Montage: 70 Mitarbeiter - Instandhaltung Werkanlagen - „Factory Acceptance Tests“ mit internationalen Kunden

- Vernetzter Produktanlauf im Konzernbereich über 2 Geschäftsbereiche, 3 Fertigungsstandorte und 2 Entwicklungsabteilungen, - Optimierung Serienmuster mit Zentralentwicklung (ABC-Muster), - Auslegung und Beschaffung von Fertigungseinrichtungen, - Arbeitsplanung und Prozessoptimierung der Montagelinie

- Verlagerung von Fertigungsanlagen von Deutschland und Spanien nach Slowenien (Kleinserienfertigung), - Betreuung von Fertigungsanlagen in Slowenien - Auslegung und Beschaffung verschiedener Fertigungslinien - Festlegung und Optimierung diverser Verfahrensabläufe

Koordination Maschinenbeschaffungen mit einem Investitionsvolumen bis 15 Mio. €/a, - Steuerung der Investitionsmittel (Liquidität), - Technische Klärung mit Fachabteilungen sowie der kaufmännischen Bedingungen (Kapitalertragsrate, Kapitalrückflußdauer, 5W etc.), - Maschinenfähigkeitsabnahmen

Konstruktion von Vorrichtungen und Werkzeugen

Bilanzierung

Fertigungstechnik