Ralf Schmid

Vorstandsmitglied, CEO, ARMATEC-FTS GmbH & Co. KG

Kisslegg, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Unternehmensentwicklung
Automation
Lean-Management
Werksaufbau
Produktivitätssteigerung
Supply-Chain-Management
Purchasing Management
Personalmanagement
Customer Service
Fertigungs- und Arbeitsplanung
Projektmanagement
Strategische Planung
Veränderungsmanagement
Prozesse

Werdegang

Berufserfahrung von Ralf Schmid

  • Bis heute 6 Jahre und 10 Monate, seit Okt. 2017

    CEO

    ARMATEC-FTS GmbH & Co. KG

  • 2 Jahre und 2 Monate, Mai 2015 - Juni 2017

    Vice President, Deputy CEO

    Imaging Solutions AG

    - Strategische Ausrichtung des Unternehmens mit dem Eigner/Geschäftsführer/Verwaltungsrat. - Umsetzung „Technical Cooperation and Commercial Agreement“ mit chinesischen OEM. - Umsetzung Kooperation mit einem ausländischen OEM in Osteuropa. - Einführung neuer Servicepartnerkonzepte und Service- und Wartungsverträge für End-Customer.

  • 5 Monate, Okt. 2014 - Feb. 2015

    Führungskräfteseminar

    BERUF und BILDUNG

    Managementtechniken: - Entscheidungstechniken, - Projektmanagement, - Kommunikation, - Rhetorik, - Business English, - EDV und Internet.

  • 1 Jahr, Sep. 2013 - Aug. 2014

    Betriebsleiter

    Armatec-FTS

    - Baukoordination der neuen Fabrikations- und Verwaltungsbereiche (Fristen - Kosten - Qualität). - Auslegung Produktionsablauf und Hallenlayout. - Leitung Werkverlagerung bei fortlaufender Lieferfähigkeit.

  • 5 Jahre und 4 Monate, März 2008 - Juni 2013

    Betriebsleiter + QMB

    SUMA Rührtechnik GmbH

    - Optimierung der Organisations- und Ablaufstruktur zur deutlichen Produktionserweiterung. - Umsetzung verschiedenster Bau und Investitionsmassnahmen. - Umstellung der Montageabläufe auf fliessende Prozesse (One-Piece-Flow). - Einführung eines neuen ERP-Systems und von QM-Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001: 2008.

  • 2 Jahre und 10 Monate, Mai 2005 - Feb. 2008

    Leiter Controlling und Finanzen

    Otto Martin Maschinenbau GmbH & Co. KG

    - Finanz-, Liquiditätsplanung mit alleinvertretungsberechtigter Bankenvollmacht. - Leitung und Controlling einer US-Niederlassung ( Forecast, Budget, Verkaufspreise) - Abwicklung von Bau- und Investitionsfinanzierungen sowie von Immobiliengeschäften

  • 3 Jahre und 2 Monate, Apr. 2002 - Mai 2005

    Betriebsleiter

    Otto Martin Maschinenbau GmbH & Co. KG

    - Leitung der Produktions- und Instandhaltungsbereiche mit insgesamt 140 Mitarbeitern - Redesign aller Abteilungen gemeinsam mit der Geschäftsleitung (Chance-Prozess) - Optimierung des neuen ERP-Systems

  • 3 Jahre und 3 Monate, Jan. 1999 - März 2002

    Leiter Arbeitsvorbereitung

    Otto Martin Maschinenbau GmbH & Co. KG

    - Fertigungssteuerung, Arbeitsplanung, Zeitwesen, Kalkulation, - Reduzierung der Durchlaufzeit der Kundenaufträge bei gleichzeitiger Bestandsreduzierung, - Einführung ERP und PZE-System incl. Implementierung und Anbindung von CAD + QMS

  • 1 Jahr und 9 Monate, Apr. 1997 - Dez. 1998

    Betriebsleiter + QMB

    SKINETTA Pac-Systeme GmbH & Co. KG

    - Leitung Fertigung, Montage: 70 Mitarbeiter - Instandhaltung Werkanlagen - „Factory Acceptance Tests“ mit internationalen Kunden

  • 2 Jahre und 9 Monate, Juli 1994 - März 1997

    Projektkoordinator Werkbelange

    Robert Bosch GmbH

    - Vernetzter Produktanlauf im Konzernbereich über 2 Geschäftsbereiche, 3 Fertigungsstandorte und 2 Entwicklungsabteilungen, - Optimierung Serienmuster mit Zentralentwicklung (ABC-Muster), - Auslegung und Beschaffung von Fertigungseinrichtungen, - Arbeitsplanung und Prozessoptimierung der Montagelinie

  • 4 Jahre und 7 Monate, Dez. 1989 - Juni 1994

    Fertigungsplaner

    Robert Bosch GmbH

    - Verlagerung von Fertigungsanlagen von Deutschland und Spanien nach Slowenien (Kleinserienfertigung), - Betreuung von Fertigungsanlagen in Slowenien - Auslegung und Beschaffung verschiedener Fertigungslinien - Festlegung und Optimierung diverser Verfahrensabläufe

  • 2 Jahre und 3 Monate, Sep. 1987 - Nov. 1989

    Investitionsplaner

    Robert Bosch GmbH

    Koordination Maschinenbeschaffungen mit einem Investitionsvolumen bis 15 Mio. €/a, - Steuerung der Investitionsmittel (Liquidität), - Technische Klärung mit Fachabteilungen sowie der kaufmännischen Bedingungen (Kapitalertragsrate, Kapitalrückflußdauer, 5W etc.), - Maschinenfähigkeitsabnahmen

  • 11 Monate, Okt. 1986 - Aug. 1987

    Konstrukteur

    Robert Bosch GmbH

    Konstruktion von Vorrichtungen und Werkzeugen

Ausbildung von Ralf Schmid

  • 3 Jahre und 8 Monate, Okt. 1990 - Mai 1994

    Betriebswirtschaftslehre

    Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Augsburg

    Bilanzierung

  • 4 Jahre und 1 Monat, Okt. 1982 - Okt. 1986

    Maschinenbau

    Fachhochschule Kempten

    Fertigungstechnik

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Französisch

    Grundlagen

Interessen

Familie und Outdoor-Aktivitäten

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z