Ralf Waibel

Leitung der Human Resources Organisation mit 30 Mitarbeitenden in den Bereichen HR Business Partnering, Talent Acquisition, Talent Management, Total Rewards, HR Operations & Payroll, HR Compliance & Controlling. Projekte & Erfolge: - Transformation zu einem High-impact HR Operating Model - Einführung einer Fach- und Führungslaufbahn in R&D - Lokales COVID-Krisenmanagement und erfolgreiche Betriebsfortführung

Führung der HR Organisation mit rund 40 Mitarbeitenden der Ricoh Deutschland GmbH Projekte & Erfolge: - Planung und Umsetzung eines umfangreichen Restrukturierungprogramms

Strategic Senior HR Business Partner für die Ricoh Europe Divisionen Annuity & Technical Services, Production Printing, Business Process Outsourcing, European Technology Center, Industrial Printing mit über 10.000 Mitarbeitenden sowie die Ricoh Shared Services Organisation mit rund 1.200 Mitarbeitenden in vier Shared Services Zentren in EMEA. Projekte & Erfolge: - Erarbeitung einer strategischen Personalplanung für den Technischen Service EMEA - Harmonisierung der Shared Services Funktionen in EMEA

Leitung der Human Resources Organisation mit rund 40 Mitarbeitenden einschließlich HR Business Partnering, Talent Acquisition, Learning & Development, HR Operations & Payroll und Ausbildung Projekte & Erfolge: - Workforce Transformation im Rahmen der Einführung eines neuen ERP Systems - Leitung aller HR Prozesse bei M&A Projekten - Einführung eines Performance- & Competency-Managementsystems - Einführung eines unternehmensweiten Job-Grading Systems

Verantwortlich für das Human Resources Managements für das Aluminium-Presswerk in Hannover mit rund 5 Mitarbeitenden sowie HR Business Partnering für das internationale Vertriebs- und Marketingteam in 9 Ländern. Projekte & Erfolge: - Planung und Durchführung eines Restrukturierungsprojektes - Einführung des einheitlichen Entgeltrahmenabkommen (ERA) der Metallindustrie - Ermittlung und Realisierung von Potenzialen zur Personalkostenreduzierung

Verantwortung für das strategische HR Management und das Labor Relations Management für die Faurecia Business Groups Automotive Seating, Exhaust Systems, Interior Systems und Front-end Modules mit etwa 11.000 Mitarbeitenden in Deutschland. Projekte & Erfolge: - Einführung von Gruppenarbeit nach dem Faurecia Excellence System - Implementierung eines konzernweiten HR-Informationssystems - Mitwirkung bei der Einführung einer internationalen Recruitment Organisation

Leitung des HR Managements für die Ford/GM/Fiat Division der Automotive Seating Business Group in Europa sowie der Komplettsitzwerke in Deeside/UK und Sao Joao da Madeira/Portugal. Projekte & Erfolge: - Einführung des Faurecia Excellence Systems (FES) im Komplettsitzwerk Deeside/UK - Strategic Workforce Planning für die Ford/GM/Fiat Division

Verantwortlich für das operative HR-Management der Faurecia Autositze GmbH & Co. KG mit rund 6 Mitarbeitenden für die Zentrale Nordeuropa für 7 Standorte in Deutschland und Göteborg/Schweden, mit Verantwortung für Recruiting, Arbeitsrecht sowie Payroll & Administration. Projekte & Erfolge: - Strategischer Personalaufbau im In- und Ausland - Aufbau eines Entwicklungsbüros in Grojec/Polen - Entwicklung eines Umschulungsprogramms für Bauingenieure zu Fahrzeugkonstrukteuren

HR Business Partner für das Servicezentrum des Geschäftsbereichs Elektrowerkzeuge.

Koordination und Betreuung von IT Projekten im Geschäftsbereichs Kraftfahrtausrüstung.

Ausbildung zum Industriekaufmann (IHK)

Personalwesen