Reinhold Gross

Unternehmen: Kuka Robotics ist ein Hersteller von Industrierobotern und Software als Division der Kuka Gruppe mit 1,8 Mrd Roboterumsatz weltweit. Aufgabe als Vorsitzender der Geschäftsführung: 5.500 Mitarbeiter, 1,2 Mrd. direkt zugeordneter Umsatz Funktionen R&D, Operations, HR, Strategie, Produktmanagement, Controlling and Finance Besondere Erfolge: Strategische Roadmap, Strategie Transformationsprojekt Fit for Growth Herstellkostensenkung durch Procurement und R&D Internationale Kollaboration

Heller ist ein Werkzeugmaschinen Hersteller von 5-achs Bearbeitungszentren Aufgabe als Vorstandsvorsitzender. 2.500 Mitarbeiter und ca. 500 Mio.€ Umsatz Führung der Geschäftsbereiche Maschinen und Services Strategie, strategische Ausrichtung, Kommunikation Besondere Erfolge Strategie Formulierung und Umsetzung Reduzierung der HK der Standardmaschinen Erhöhung der Deckungsbeiträge im Projektgeschäft Sicherung der Bankenfinanzierung Wachstum in schwierigem Marktumfeld

Trumpf Werkzeugmaschinen bietet Maschinen und Systeme zur Blechbearbeitung bis zur Smart Factory Aufgabe Geschäftsführer für Vertrieb und Service mit globaler Markverantwortung 2.000 Mitarbeiter in der Linienverantwortung, 2,5 Mrd. Umsatz Digital Lead - Digitale Transformation Aufsichtsrat der Trumpf Bank Erfolge Marktorientiert Strategie Formulierung und Umsetzung Steigerung EBIT Marge um 50% in vier Jahren Digitalisierung des Lead to Delivery Prozesses Sales Excellence Project im weltweiten Vertrieb

Aufbau des internationalen Services-Geschäfts; 450 Mitarbeiter, 350 Mio. € Umsatz. • Verdopplung des Umsatzes im Services-Geschäft • Wachstum bei aktiv zu vermarktenden Dienstleistungen • Aufbau Vertrieb, Marketing und Produktmanagement der Sparte Services • Steuerung des internationalen technischen Kundendienstes durch Aufbau einer koordinierenden Einheit.

Führung von 25 Mitarbeitern in den Bereichen Personal, Finanzen und IT; verant-wortlich für Turnaround-Projekt mit direkter Berichtslinie an den CFO der TRUMPF Gruppe. • Abschluss eines Tarifvertrags zur Unternehmenssicherung mit der IG Metall Thüringen • Erfolgreiche Durchführung eines Gemeinkostenreduzierungsprogramms • Optimierung der Führungsstruktur des Geschäftsbereichs • Nachhaltige Verbesserung der Rendite

Das Lasertechnology Center betreut USA, Kanada und Mexiko in Vertrieb und Service für die Trumpf Lasertechnik. Aufgabe als General Manager: Führung der Bereiche: Produktmanagement, Applikation, Office Management, Warehouse and Logistics, Finance and Controlling, Sales Administration und interimistisch Sales und Service Außendienst. 50 MA, 40 Mio. USD Erfolge: Nachhaltiger Turnaround zu positivem EBIT Strukturierung der Prozesse und Organisation Durchführung eines Customer Centricity Projects

Als Assistent des Geschäftsführers Forschung & Entwicklung verantwortlich für das F&E Controlling, Projektmanagement-Office und Einführung Netzplantechnik. • Einführung grafische Netzplantechnik • Einführung Projektportfolio-Bewertung durch die internationalen Vertriebs-gesellschaften

Betreuung einer Vertriebsregion in Deutschland und eines Key Accounts; verant-wortlich für Kalkulation und Marketing, Disposition, Einkauf und Eilauftragsver-folgung in der Produktion. - Erstellen einer Bestell CD ROM für Stanzwerkzeuge mit Expertensystem Funktion - Einführung Kalkulationssystem für Sonderwerkzeuge - Generierung eines Produktkatalogs für Stanzwerkzeuge - Überarbeitung des kompletten Marketingauftritts

Int. Marketing/ Elektrotechnik