Roland Brunner

I am a Management Consultant and Corporate Coach and I help my clients to improve their performance through raising their effectiveness, becoming more efficient, reducing cost and basically leading them through the process of change so that they can reach their goals. I specialised in Change Management, Supply Chain Excellence programmes, Performance Improvement, Coaching, Operations Management and Crisis Management.

Entwicklung und Einführung eines Coaching-Programms, um die Umsetzung von 'Change Requests' im Ingenieurbereich zu beschleunigen.

Coachen und Trainieren von Managern in der Entwicklung und Stärkung ihrer Führungskompetenzen im Rahmen von mehreren Projekten zur Einführung von PSS. Analysieren von Arbeitsprozessen und Implementieren von LEAN-Methoden wie 24-Stunden-Dialogen und Schichtübergaben.

Führungskräfte-Coaching auf einem Projekt in der pharmazeutischen Industrie.

Implementieren von LEAN-Prinzipien und Führungskräfte-Training und -Coaching in der öffentlichen Verwaltung.

Leiten eines Teams zur Situationsanalyse und Implementieren eines von PwC entwickelten ‘Target Operating Models‘ in allen deutschen Standorten.

Leiten des ‚Sensor-Teams’, deutschlandweites Implementieren von Parksensoren auf allen großen Supermarktparkplätzen und Prozessoutsourcing an Vodafone. Für den Vertrieb: übergreifende Prozesskritik, Einführen eines Trichtermanagement-Systems und einer Vertriebsstrategie. Schnittstellenmanagement.

Implementierung von EBITDA-wirksamen Einsparungen durch retroaktive Einkaufsinitiativen. Coaching des Einkaufsteams. PMO Manager für die Bereiche Einkauf und Gesteinskörnungen (Aggregates).

I am tasked with implementing and streamlining KYC, on-boarding and maintenance processes and KPIs. I also coach managers in LEAN, define IT business requirements, manage SAP change requests and test IT solutions in order to get them ready for implementation. I manage a work group that re-organises a client services division using the "Greenfield approach" and introduce Sharepoint into the department.

Entwickeln und implementieren von neuen Prozessen für den Bereich der internen Stromversorgung. Das Ziel war, interne Effizienzsteigerungen zu erreichen, welches der Abteilung durch ein Restrukturierungsprogramm gesetzt wurde; des weiteren implementierten wir LEAN-Methoden.

Entwickeln und implementieren einer RETTIG-weiten LEAN-Philosophie, welche auf OEE und SMED basiert. Meine Rolle war es, das österreichische Managementteam zu coachen, so dass jene ihr Unternehmen an die LEAN-Struktur anpassen können.

I worked as Investigator for the Major Crime Unit and am trained in most investigative techniques, such as forensics or formal suspect interviewing. The cases I was involved in embraced anything from theft to murder. As Constable my major contributions were: - Policing major events such as the Royal Wedding, the Olympics or State Opening of Parliament, - Front line policing during the London Riots, - Assisting in investigating child murder.

I was responsible for 2 work streams: i) Directing and managing 14 customer services projects to ensure nationwide water supply during the drought period 2012, ii) Implementing a management system for the sales and marketing area for the division "Treated Sewage Effluents" (Abwasserwirtschaft).

Project Director managing an external and internal group of consultants throughout 2 projects dealing with supply chain efficiency and operations excellence. We streamlined all operations and supply chain processes, implemented a new shift system, KPIs, planning tools, communication channels and a new operations organisation.

"The Hackett Group - REL" specialises in Benchmarking and Working Capital Optimisation. Within working capital there are 3 different work-streams: Accounts Receivables, Accounts Payables and Inventory Management. In the project I was tasked with the optimisation of my client's inventory situation throughout Europe. Apart from the optimisation of current inventory levels the target of the project was to implement a management system to prevent excess inventory in the future.

Ich implementierte ein eigens entwickeltes Supply Chain-Modell in 12 europäischen und asiatischen Standorten. Es beruhte auf LEAN-Prinzipien und dem Konzept der kontinuierlichen Verbesserung. Ich coachte die Geschäftsführung, reorganisierte die gesamte Supply Chain, entwickelte Einkauf und Beschaffung, führte gemeinsame Kennzahlen und eine Balanced Scorecard ein, implementierte Planungswerkzeuge und entwickelte Prozesse für Neuprodukteinführungen und Verkaufsvorhersagen.

Project Manager at Proudfoot Consulting Plc, London Management consultancy specialising in change management. The company offers a combination of three core disciplines – process redesign, education/training, implementation with measurable results.

Management Consultant and Senior Management Trainer at Impac (London, UK and Punta Gorda, FL, USA) Management consultancy specialising in the business of reducing cost and improving operational performance. Delivery of monetary savings.

Lean Management and Manufacturing Wachstumstheorie Mikro- und Makroökonomie Europäisches Recht