Sabine Vogt

- Verantwortlich für das weltweite Talentmanagement (Diversity, Performance, Retention, Engagement, Nachfolgeplanung) für 40T MA im HR Center of Expertise - Verhandeln arbeitsrechtlich relevanter Prozess- und Systemeinführungen mit dem Betriebsrat speziell in Deutschland - Einführen eines weltweiten Assessment Ansatzes für Projektleiter & Teams - Als globaler HR BP für den Bereich Projekt Management verantwortlich für die Personalstrategie, sowie Rekrutierung der Projektleiter für Großprojekte

- Aufbauen und Verwalten interner Talentpools für ausgewählte geschäfts-kritische Projektrollen in Zusammenarbeit mit relevanten Fachbereichen - Entwickeln und Umsetzen einer Personalstrategie für den Bereich Projekt Management weltweit - Beraten des Managements im weltweiten Projektmanagement bei allen personalwirtschaftlich relevanten Fragestellungen - Rekrutieren geeigneter Kandidaten für Großprojekte sowie Führungskräfte im Projektmanagement

- Aufbauen und Verwalten interner Talentpools für Projektingenieure und Chefingenieure in enger Zusammenarbeit mit dem CTO - Erstellen und Anwenden eines Kompetenzmodells und eines Karrierepfades für alle Projektingenieure (incl. Evaluierung und Weiterbildungsmaßnahmen) - Aufbau einer Pipeline für zukünftige Projektingenieure - Beraten des Engineering Managements Teams zu personal relevanten Fragestellungen im Bereich Project Engineering

- Konzipieren und Durchführen eines Analyse- und Bewertungsprozesses für die Top 150 Executives weltweit - Maßgebliche Mitarbeit bei der Entwicklung eines neuen Organisations-designs im Rahmen einer kompletten Reorganisation zusammen mit BCG - Coachen einger Leadership Teams zu Teambildung und Teamperformance

- Leiten des globalen Programm Teams und der regionalen Projektteams für das weltweite Outsourcing einer Payroll-Lösung in 18 Ländern weltweit

- Aufbauen und Leiten des HR Transformation Programs für Bombardier Trans¬portation (erst stellvertretend dann verantwortlich) - Erstellen einer Wirtschaftlichkeitsberechnung zur Implementierung eines HR Shared Services Centers für DACH und Osteuropa - Verhandeln eines Compliance Reporting Systems mit dem Betriebsrat in Deutschland

- Definieren, Standardisieren und Implementieren eines weltweiten HR Prozess Modells - verantwortlich für die ISO Zertifizierung des HR Bereichs

- Definieren und Implementieren des gesamten BT Geschäftsprozesses nach Übernahme der Daimler Chrysler Rail Systems in den Bombardier Konzern - Erstellen einer - bis heute gültigen - Prozessstruktur für alle Geschäftsprozesse und Funktionen inkl. Dokumentenmanagementsystem

- Beraten und Unterstützen regionaler Management Teams bei Organisa-tions¬¬design und Management Nominierung während und nach Übernah-me der Daimler Chrysler Rail Systems in den Bombardier Konzern - Begleiten des Verkauf eines Geschäftsbereichs der Bombardier Signal GmbH, Mitführen der Verhandlung

- Definieren eines Steuerungsprozesses (Quality Gate Process) für Kundenprojekte mit den Heads of Projectmanagement sowie Quality, - Implementieren vor Ort in ausgewählten Projekten in Schweden, Portugal und Deutschland

- Konzipieren und Implementieren einer Lotus Notes basierten Datenbank zur Steuerung und Kontrolle von R&D Projekten - Schnittstelle zur Europäischen Kommission bei EU-finanzierten R&D Projekten als Financial Controller

- Konzipieren eines Kontrollsystems für Forschungs- und Entwicklungsprojekte

International Management

Französische Sprache, Franzöische Kultur, Wirtschaftsfranzösisch